管理模式转变的亮点——第四方物流
时间:2008年01月25日 作者:天恺咨询 朱勇 点击:
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技术公司还没有整合整个供应链资源的能力；其次，物流企业总的来说管理能力还是比较落后，要想通过物流企业来组织整个物流的工作，其管理费用将会很高；再者，第四方物流的组织工作需要强大的信息平台作为支撑，而建设这样一个平台其成本很高，单个的管理咨询公司、第三方物流和信息技术公司都没有这个能力和财力。 因此，为顾客提供第四方物流服务的只能是由上述三种企业的动态联盟，也就是多个第三方物流、咨询公司和信息技术公司的动态联盟。这样的动态联盟相比单个的管理咨询公司、第三方物流和信息技术公司具有很多优势。 第一、多个第三方物流的结盟将扩大各自原本的经营范围，获得地域性甚至全球性的覆盖能力和支持能力； 第二、管理咨询公司的参与将为第四方物流的组织工作带来先进的管理； 第三、信息技术公司的参与将为第四方物流提供良好的信息平台； 第四、第四方物流主体中各成员企业可以发展各自的核心能力，从而能在变化的经济环境中保持自身的竞争优势。 总而言之，第四方物流的核心价值以绝对的方式体现在有效而必备的资源整合上。通过资源整合，必将使第四方物流在今后一段时间成为当今社会主体的主流管理模式。 作者：朱勇，上海天恺管理咨询高级咨询顾问。历任跨国大型国际快递公司销售总监、营销总监，从事物流行业多年，专注于企业战略管理、营销管理、品牌传播、培训等领域，曾服务过国内多家快递企业，具有丰富的企业营销策划、咨询管理实战经验。欢迎业界探讨，电话：021-54978836，手机：13311733223。
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