中国企业生存环境诊断
由于中国市场经济体系的整体发展还不够成熟和完善，传统计划经济所造成条块分割、重复建设以及有违市场规律的地方保护主义，都为当今各个行业内的优化竞争和重建新格局带来了障碍，导致许多具有国有背景的企业多年来“淘而不汰、死而不僵”，成为市场中的“不倒翁”。从家电企业来看，20世纪80年代中国经济刚刚开放和复苏，市场需求远远大于企业供给能力，为中国家电企业的生存和发展带来了千载难逢的机遇，新企业和新品牌雨后春笋般涌现，一种产品就有上百个品牌。进入20世纪90年代，随着国际家电品牌登陆和渗透中国市场，竞争加剧，中国一部分企业开始以生产为导向转向以市场为导向，尝试学习和实践现代企业的竞争手段，如CI形象导入、品牌建设、营销网络建设和企业文化等等，海尔、联想、TCL、长虹、康佳、春兰、美的、小天鹅、海信、科龙、创维、格力、格兰仕等一批优秀企业脱颖而出并逐渐发展壮大，成为具有一定竞争能力和发展潜力的，在市场中显得较为活跃的企业群体，并渐渐走向成熟。但是，正是这群意气风发、生龙活虎的新一代民族工业企业，却陷入了持续数年拉锯式的价格大战、广告大战、渠道大战和低级的服务承诺大战之中，许多企业想通过市场竞争的一揽子方案解决问题，但往往有违初衷。与此同时，外来品牌则如滔滔洪水在城市市场里步步为营、攻城掠地，逐渐扩大自己的城市市场份额。国内同行不计成本的降价大战，更使自己身处沼泽。
“外洪内涝”正是以中国家电企业为代表的民族工业所处的市场环境。生产能力严重结构性过剩、产品同质化，已成为中国众多传统企业突破市场险境，超越自己的瓶颈。
（二）互联网企业的忧患
以互联网为主体的网络企业，近几年在中国的发展迅猛异常，以综合门户和电子商务为代表的网络公司几乎是爆炸式地诞生。1999年美国纳斯达克网络股的牛气，更像是送来了网络新经济的福音。
由于中国传统经济缺乏市场化的长期积淀，扩大了中国传统企业与国际跨国公司的实力差距，这种差距是上百年工业化历史的差距，上海“财富论坛”一番比较，如似蜗牛比大象。而互联网也仅仅是近几年的事情，互联网的诞生好似人类世纪末的大魔术，连比尔·盖茨这样的“新皇”在网络诞生的早几年也没有摸着头脑，微软公司整体业务向互联网转型虽然迅速却已慢了半拍。身为世界传统企业头号帝国——美国通用电器公司（GE）总裁的韦尔奇，也是直到1999年，从家人上网购物、亚马逊网上书店的奇迹，以及思科公司的崛起和太阳公司的勃兴受到强烈震动，率领GE进行了从触网、入网到驾驭网络的彻底的革命。
近两年，在中国总是流行着美国硅谷创业发家的神话，这种神话的演绎者不乏我们黄皮肤的同类。站在中国大地上，财富的神话似乎触手可及，从杨致远到张朝阳，从王志东到丁磊，互联网的精彩故事鼓舞着新经济时代“王侯将相宁有种乎”的壮志情怀。在短短的一年时间里，国内
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