关于对L家用器械公司的现状和未来发展的几点建议
时间:2008年01月25日 作者:查钢 点击:
加入收藏 有效营销
的产品，能给公司带来更高利润，公司要多参加和关注一些行业会和医疗会，要不断更新专业代理品种，树立武汉市场行业内品牌，突出王总和公司的”荣誉”，培养销售人才，健全架构，以店招加盟，逐渐向全省渗透，在人才上、管理上、模式上进行改进，向公司定位靠拢。
第三步：形成经营特色（自有门店、高科产品代理和自有品牌、服务精工和社区加盟计划）
明确定位方向，确定公司的多项利润增长点，以家政为主，门店分商业店和服务店，品种分自有和代理，形成成熟模式，由武汉向全省复制，从政府方、行业方、市场方三方综合分析，增加产品的“内涵”，丰富公司“文化”。在大市场中，以公司独特的经营模式生存，壮大，到良性发展。
作者：查钢 经营师 武汉市蜂业协会理事 湖北某医药公司副总经理 企划人 10年市场工作经验，从事医药市场营销、策划工作多年，立志以职业经理人标准规划自我人生。对已全心投入，对公效益优先。擅长于经营管理、产品策划、招商运作、市场推广，对市场具有敏锐的观察力和分析力，具体参与过企业经营的模式实践和市场诊断。现为《全球品牌网》《中国营销咨询网》《中国医药会议营销网》专栏作者，有多篇营销文章发表在相关专业报媒、网站（如《医药经济报》《中国营销传播网》《营销管理传播网》等） 联系电话：13517234133，电子邮件:wh_zhagang@163.com 博客:http://zhagang.umgr.com 在百度搜索“查钢”实名，即可获相关信息。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。