烟草企业规范化管理存在的问题及解决方案
时间:2008年01月25日 作者:李景武 点击:
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是中国烟草企业得以生存与发展的关键，也是烟草企业规范化管理的核心所在，是企业不断提高经济效益的必要干部储备和重要保证。 中国烟草企业改革总体来说颇见成效，一大批年轻干部走上了重要的领导岗位，干部队伍整体结构得到了很大改善，逐渐朝着年轻化、专业化、知识化的方向发展，企业创利税也由此而逐年提高，到2006年末，中国烟草行业已经实现利税近三千亿元，创造了令人瞩目的业绩。 作为新时期烟草企业党的领导干部，必须树立立党为公，执政为民的思想，坚持“国家利益、企业利益和业户利益至上”的原则，时刻保持共产党员的先进性，必须时刻加强自身修养，打造新时期烟草企业学习型领导干部，充分认识到权力是人民赋予我们的神圣责任，岗位是我们赖以奉献的基点，事业是我们人生追求的目标。所以，烟草企业领导干部不断加强自身修养势在必行，这不但关乎到整个烟草企业的兴衰大计，更是时代潮流发展的必然趋势。 综上所述，无论任何一个企业只要他在成长与发展，其管理上就一定存在着这样或者那样的不足，就需要企业的管理者去调查、去研究、去以科学的发展观去规范和解决存在的问题，以规范化建设求得又好又快地发展与提高，从而不断提升企业的经济运行质量，实现烟草企业可持续发展的长远目标。 作者：李景武 ljwzwp@163.com
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