中国男足，无头苍蝇！
时间:2008年01月25日 作者:钟良 点击:
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这种情况我们见得太多了，球队如此，企业也如此，因此才会有人大愤其谈：吗的，中国足球，老子一辈子都不看了！因此中国的人才才会纷纷往外资企业涌，如果不是没有办法，哪个舅子才想进中国企业！
原因分析：没有灵魂的散兵游勇
什么原因造成中国足球和企业屡次上演悲惨四部曲呢？那就是球队缺乏一个灵魂。
想想当年（2002年）日韩世界杯预选赛，中国冲进决赛圈，我们是不是能够记住几个人的名字？这几个人就是杨晨、郝海东、范志毅。
为什么我们能够记住他们呢？是因为他们冲进了世界杯？是，也不全是。
如果中国队没能冲进世界杯，人们当然记不住他们。
如果说是因为中国队冲进了世界杯的缘故，那么我们为什么没有记住其他人，偏偏记住了他们呢？那是因为他们是队中的灵魂，支配着整个球队的运行。当然他们还没有形成真正的强势的灵魂，还只是一个雏形，否则中国队将走得更远；而我们的管理者也没有认真地做好这方面的工作，使这个雏形很快又消失在贫瘠的土壤里。
从管理之魂理论看来，杨晨初步具备了领导力，郝海东初步具备了执行了，范志毅初步具备了管理力。那么其他人呢？表现出色的申思是什么叫色呢？是监察力，就是因为他善于查漏补缺，所以进球最多。那么孙继海呢？是策划力，他在后场是发起进攻的主要脚色。就是因为这样的组织结构,初具形态，所以中国队有了一个比较好的表现。那么为什么在世界杯决赛时表现不好呢？米卢是这样说的，决赛阶段的球队已经没有了预赛时的团结氛围。管理之魂都散了，当然就没有了团结精神了。
反观现在朱广沪的球队，谁可以作为球的领导力？没有。
谁可以作为球队的管理力？没有。
谁可以作为球队的执行力？没有。
一个缺乏灵魂的团队，它能够好吗？它就只能是一支散兵游勇，不可能有什么作为的。
所以中国足球要发展，得从建设球队的管理之魂开始。建立球队的领导力、管理力、执行力，监察力、策划力，让他们相互促进，相互制约，打造一支优秀的团队。
也许我们还可以举出世界强队阿根廷作例子，为什么马拉多纳时代的阿根廷球队能够成为世界王者，夺得世界杯
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