是什么阻碍了中小国有酒企的健康发展？
一句“当好县长办好酒厂”调侃，为整个酒类行业的发展记载了一段真实的历史，随着市场经济的深入，少数国有酒企通过一系列的“变法”，终于成为一方乃至全国的“明星”，而更多的中小型国有酒企（以下简称“小酒企”），也纷纷通过自己的变革方式以求适应市场的发展，却始终受制于各种制约，劳而无功或是收效甚微。于是，这一到群体逐渐成为了行业的鸡肋，根红苗正的血统遭遇到了前所未有的寒冬。政策导向的限制、大厂名牌的高高在上、民营酒企的不断挤压、消费者的不理性消费，似乎一切因素都在与小酒企作对，他们渴望的春天究竟在哪里？
驳体制原罪论
在记者所走访的小酒企高层领导中，八成以上都会将现实的困难归根于“体制”弊端。诚然，那些本身不具备较高竞争能力的小酒企，再拖着一条长长的国企尾巴，如何能与那些当地政府重点扶持的大国企以及机制灵活的私企比拼。但是话又说回来，是不是所有的小酒企都如此难过，是不是就没有成功突围的小酒企？答案当然是否定的。那“原罪”又在哪里？
体制的缺陷来自观念的制约
著名酒类品牌策划专家杨清山先生这样认为，国企需要改制才能适应市场的说法是不准确的，这仅仅是为改制找借口。国企的老总只有“观念改制”才能适应市场，改制不改观念结果还是徒劳。事实上，改制的情形也确实如此，到最后改制往往成了一件费力不讨好的事。甚至有一些改制企业高层领导表示，有时倒闭比改制还要好，这样就不会再浪费更多的资源与时间，职工可能会有更多的时间争取机会。
按照某些小酒企领导的观点，小酒企要改制才能发展，那就是说体制是原罪；由于改制也未能成功，反被企业上下讥讽，于是改制又成了原罪；问题肯定是大环境造成的，毕竟竞争太激烈了，那时代也将成为原罪……这样的思维模式恐怕是大多数徘徊在市场竞争门外的那些小酒企的领导们的思维定式。总之，领导是无罪的。
体制的缺陷是如何造成的？这与企业本身的经营理念，尤其是一些可以左右企业经营理念的人的迂腐观念是分不开的。那种被诸多顾忌束缚了双脚的改制，还能起到应有的效果吗？倘若不能把市场与仕途分开，不能把利润与政绩分开，还是奉劝那些企图改制的小酒企，或许改制真的不如不改的好。
效益低下的时候，体制可以是遮羞布；改制不成功的时候，时机可以是遮羞布；濒临倒闭的时候，总能从市场竞争中找到一块遮羞布。从始至终，那些可以自己的思想左右企业理念的人总会找到各种各样的借口，而本身的问题却很少去提及。至此，我们不得不说，自身的落后甚至是错误的观念如果始终可以找到借口，那体制的改与不改，区别不大。管理机制的落后导致漏洞百出在那些小酒企中，管理工作往往是依照惯例、指示、文件等死板、机械地开展下去，家长作风、裙带关系等等又成为管理的重大障碍。
在计划经济时期，这些可以庇佑在大环境下生存的法门，今天却成了致命的硬伤。由于缺乏合理的管理流程，各种管理成本、生产成本不断攀升，致使原本就不具备竞争优势的企业离市场越来越远。企业运营成本增加了，利润却越发微薄，人才管理跟不上，裙带关系扯住了企业发展的一条腿。此外，各种像笑话一样的管理黑幕都会在这样的小酒企甚至是颇具规模的国营酒企中出现：厂家库房中的优质成品竟然被偷偷掉了包、大批厂家正版的包装印刷品可以在厂外悄然流通、厂家的打假部门居然是要经销商花钱来奉养、科室的工作人员上班打打扑克就可以拿到优秀、经常迟到早退的居然月月都
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