有效授权——从执行过程的角度看执行力
时间:2008年01月25日 作者:耿启亮 点击:
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/200801/2008012519271988.gif" border=0> 同一件事情，你布置的人太多了，所以大家就都没有责任感了，反正大家都在做，出了事情也不是我一个人的。
……
呵呵，说的很对。这些都很有道理。我现在接受了。好了，看来我的问题说完了，没人再说了。我先承担起这个责任来。
好了，现在我想问问大家，你们觉得，你们自己有没有问题？
我们也有问题。
好，既然你们也有问题，那么，问题是什么？
在这个过程中，我们不明白的时候没有及时问。
那是因为他不让我们说话。
呵呵，也就是说，这一点还是我的问题。好，我记下了。
在过程中，我们没有很好的领悟你的意思。
呵呵，也就是说，还是我有问题，因为我本身就没表达清楚。
还有，我们没有注意其他人怎么做的，做得如何。
这还是我的问题，因为我没让大家睁眼。
还有，……
刚才大家说的都有道理。我们先来看看大家提到的“睁眼”和“不说话”的问题。
……
呵呵，说的很对。这些都很有道理。我现在接受了。好了，看来我的问题说完了，没人再说了。我先承担起这个责任来。
好了，现在我想问问大家，你们觉得，你们自己有没有问题？
我们也有问题。
好，既然你们也有问题，那么，问题是什么？
在这个过程中，我们不明白的时候没有及时问。
那是因为他不让我们说话。
呵呵，也就是说，这一点还是我的问题。好，我记下了。
在过程中，我们没有很好的领悟你的意思。
呵呵，也就是说，还是我有问题，因为我本身就没表达清楚。
还有，我们没有注意其他人怎么做的，做得如何。
这还是我的问题，因为我没让大家睁眼。
还有，……
刚才大家说的都有道理。我们先来看看大家提到的“睁眼”和“不说话”的问题。
三、 执行过程中我们是睁眼的还是闭眼的
我为什么不让大家睁眼？ 我们平时在执行的时候，是睁着眼的还是闭着眼的？ 睁眼和闭眼的区别是什么？ 当我们睁着眼睛执行的时候，我们时时刻刻都非常清楚，参与这个项目的有哪些人，我是什么角色，别人什么角色，别人都做的如何了，怎么做的等等。 而闭上眼我们就只顾自己手中的事情做得如何了。别人的事情管的少。 那我们平时是睁眼还是闭眼的呢？ 大多数是闭眼的。 为什么？ 其实，这就是我们中国人的一种习惯。做好自己的事情，别人的事情少管。四、 我们不要指望所有的员工都有敢于说话的胆量和勇气
好，我们再来看，为什么不让大家说话？ 我们平时执行的时候，能不能说话，会不会说话？ 说话和不说话的区别是什么？ 如果我们在执行的时候能够说话，那么，当我一开口发出指令的时候，大家就会告诉我，我的指令不明确，然后，我们就有及时调整和沟通的机会，在很大程度上能避免刚才五花八门的结果。 而不说话的结果就是，出现这种五花八门的结果，而且还是到了有结果的时候才发现，这时，对刚才的事情已经没有办法控制了，只能像我们现在这样，出了事情，事后来算帐，做相应的补救——如果这件事情还可以补救的话。 那我们平时执行的时候能说话
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