企业聘请管理咨询要谨慎
时间:2008年01月25日 作者:张心忠 点击:
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是不要光听咨询公司“忽悠”，要注重考察咨询公司的技术能力和成功案例。很多咨询公司为了揽活，把自己包装得神乎其神。部分咨询公司在做项目建议的时候会夸大咨询效果，企业不应盲目相信，要再三斟酌以后再行定夺。也可以多选几个公司来比较一下，比较以后就会知道哪家公司更适合。
四是不要期望过高，对咨询公司的价值要理性认知。咨询公司对企业的真正价值在于帮助企业分析经营状况，提出合理建议，完善企业管理，管理知识有效转移给企业管理团队。至于经营业绩是要企业自己的团队经营管理得来的。
五是不要盲目听从咨询公司的建议，对咨询建议要组织公司管理团队进行反复讨论，合理的建议予以采纳，不符合企业实际的建议要求重新论证或修改。
六是要积极参与咨询讨论和咨询报告的撰写，不要让咨询公司独立完成咨询报告。咨询活动的过程价值比报告结果价值要大得多。在咨询过程中企业管理团队一定要积极参与。
张心忠先生是中国资深战略营销专家，中国市场学会指定CMO培训老师，深圳市市场学会秘书长，国家市场营销管理人才标准起草委员会副主任，上海艾一企业管理咨询有限公司总经理，上海AAE商学院院长。目前兼任国内多所高校商学院MBA客座教授。长期在中国上海从事企业管理咨询和企业培训。 联系：13671735541 xzhang2008@sohu.com
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