促销：能否拯救危机下的品牌？一次值得深思的危机营销失败尝试
从周三至周五，在合作媒体×报连续发布三次半版活动广告（彩）。
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赢在预先
会议结束，王伟看下表，已经是周二中午12点半。因为×报的订版都要提前进行，明
天在×报投放广告为时已晚，只好从周四开始投放。因此，王伟建议在京城另一家主流媒体追加一个半版活动广告，刘总表示同意。
王伟顾不上吃午饭，又急匆匆赶往集团市场部，结合北京市场的活动方案，市场部开展头脑风暴，迅速组织出两篇极具冲击力的半版活动广告。刘总那边也传来消息：×报同意以其名义在现场进行活动宣传，但不同意在广告大标题中使用×报名称。王伟觉得有些遗憾，但对敏感时期，媒体采取的审慎态度表示谅解，市场部只得对广告内容做出部分修改。
周四、周五，王伟和北京活动执行人员一起联系媒体、终端、做好相关准备，力争确保活动万无一失。不过让王伟略感欣慰的是，他所负责的另一个市场——天津，由于沟通及时，天津的陈总充分协调天津各种媒体的关系，事件一发生，陈总就天天给天津的各大媒体打电话，磨破嘴皮，说尽好话，搞得人家都不敢接他的电话了。陈总及天津团队的及时应对，几乎彻底封锁了天津本地对S产品的负面报道，关于S产品的不利言论始终没有在天津大面积传播，从而将损失降到了最低限度。
王伟的思绪回到北京市场：在北京以及全国部分地区，事件之所以影响这么大，我们是有责任的，虽然北京媒体众多，各种关系不好协调。但如果我们都能像陈总那样锲而不舍，至少能使负面影响更小一些。联想到，这两天，在部分终端，有个别消费者甚至拿着空盒要求退货，王伟不禁担心：活动地点会不会出现不可控的意外事件。因此，他又和北京刘总详细预估了各种可能出现的意外情况，并作了充分的应对预案。
周五下午，王伟把总部在京的人员做了分工。大家分成三组，分赴北京三个活动地点协助活动开展，
一波三折
周六一早，王伟亲自率领总部最精干的人员赶往主活动地点，位于北京西三环的××中心。
一出地铁口，王伟就看到位于××中心门前广场东部的S产品活动展台，一条巨大的横幅“×报首届京城千人免费减肥大体验”十分招人眼球。按照与商场的协商，活动展台紧靠商场主门，是顾客进出商场的必经之路，可以说是举办活动的最佳位置。
不过他也发现，在S产品活动展台上，还摆有刘总代理的另外一个学生类产品，王伟问促销人员是怎么回事，一名促销员回答：公司想趁活动顺便也卖一下这个学生类产品。王伟明白：一个主题活动，出现另外一个不相干的产品，是违反活动聚焦原则的，但考虑到刘总的处境，王伟并没有完全制止，只是要求学生产品的促销人员把空间尽量紧缩一下，不要对S产品的活动主旨造成很大的影响。
王伟所担心的冷场现象并没有出现，上午8点多种，就有热心的消费者赶来排队，10点未到，队伍已经排出很远。人数至少有150人，大部分是中老年女性。很多好奇的顾客看到队伍，纷纷过来探个究竟，一时间活动地点人声鼎沸，
原定免费赠送活动的时间是上午11点—12点。因活动参与者过多，为避免意外事件发生，王伟和现场执行人员协商后，临时决定活动提前30分钟，10点30分开始。
每个领赠品的顾客，工作人员都要核实：1、是否带上本人身份证件；2、是否持有刊登活动信息的报纸；3、现场量腰围是否在2尺4以上。只有同时符合上述三个条件的顾客，才能在登记
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