一位营销经理的生存训练
时间:2008年01月25日 作者:温继刚 点击:
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李刚是国内一家企业的营销经理，前不久他参加了深圳某培训公司为期一天的“生存训练”，经过艰苦的锻炼和营销实战，李刚感觉很有收获，于是将“生存训练”的心得和体会与全国的营销同仁共同分享。 生存训练大解密！ 1、生存训练的目的：提高企业员工在逆境下的生存技能和毅力，增强团队的战斗力和凝聚力！ 2、团队成员：由培训公司组建的临时团队，按每人特长分工不同，设为董事长、总经理、营销总监、财务总监、生产厂长、人力资源经理等职位，李刚自然挑选了营销总监的职位。 3、活动规则：所有参加人员均不能带钱包和手机，培训公司按八折的成本价为活动团队提供一些书籍和光碟套装，然后用抽签的形式决定团队训练的区域，团队销售书籍和光碟套装，靠销售业绩的赢利来支付进餐费用和来回的路费。 谋定而后动，公交车上定乾坤！ 早7：20 ，由培训公司王教官带队，整个团队一行7人坐上了开向深圳市石岩镇公交车，毕竟第一次参加这种活动，所有队员既兴奋又迷茫！无心欣赏车窗外的风景，李刚习惯性地坐在公交车上思考着训练应该如何开展，董事长赵总走过说，“李刚，你是咱们团队的营销总监，你来规划一下我们今天的行动方案。”，李刚点点头。 现代
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