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客情致胜--终端外交战(七)

时间:2008年01月25日  作者:张立强  点击:   加入收藏   有效营销
lank">渠道供货商正式进军零售领域。

  自建渠道最突出的代表是在竞争激烈的家电行业,越来越无法忍受大连锁挤压的制造商们为了争夺更多的话语权,行业的主导者们也纷纷进军零售领域。继海尔的专卖店系统之后,格力空调2004年3月悍然退出国美,在京城大力建设自己的社区专卖系统;TCL开始栽种自己的“幸福树”;美的也在汽车梦受挫之后,在家电领域中也操练起了“4S”店。这些家电圈的大腕们不甘心受制于人,决心在大连锁之外再开辟一块自己的天空,以求制衡。  

  结语

  在国际舞台上,外交能够帮助我们争取更多的盟友,获取更大的利益,拥有更有力的话语权;在终端销售过程中,良好的客情可以帮助我们促进销售,减少投入,润滑业务环节,甚至获取终端之外的更大收益。

  但是要想建立良好的客情,必须在遵循外交基本法的基础上艺术性的运用种种手法,建立与终端之间的战略联盟关系。

  在本章的最后,我们一起来从以下名言中领略外交的精妙之处:  

  弱国无外交。  

  外交是妥协的艺术。  

  张立强,从最基层业务人员中成长起来的培训师,曾经历过统一掀起的橙色风暴,见识过家电行业血雨腥风的厮杀,走过收购与被收购的心路历程。服务过的行业:快速消费品、家电、建材,所潜心研究的领域:经销商的管理和终端的生动化。 电子邮件:longbowzlq@126.com


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