企业核心竞争力本质及演化之道

　　那么，企业核心竞争力的演化之道又是什么？这里我要首先说明两个概念：一个是周期，一个是焦点。我们知道任何事物的发展都遵循自然的周期规律，一年有春夏秋冬，人有生老病死。企业的经营也是如此，从诞生、成长、发展到灭亡。同理，企业的核心竞争力也是有周期的。一个百年企业，在一百年中，其不可能将一个单一的优势一直作为企业唯一的核心竞争力，因为这个单一的优势更本无法找到！因为这违背了周期的规律。与周期相关联的就是焦点，不同的周期中会有不同的焦点。就如同春的焦点是暖，夏的焦点是热，秋的焦点是凉，冬的焦点是冷一样。企业的核心竞争力既然有周期，就必然存在焦点，而每个周期的焦点是不同的。例如品牌战、促销战、价格战的演化就是不同周期焦点的转移。

　　那么，企业核心竞争力的演化之道究竟是什么？我认为从以单一能力作为企业核心竞争力——以另一种单一优势作为企业的核心竞争力——以整体能力作为企业核心竞争力——以单一能力作为企业的核心竞争力，这就是企业核心竞争力的演化之道。为什么这样说？一个企业必由小到大。在企业诞生初期，在资源有限的情况下，企业只能选择以单一优势作为企业的核心竞争力，如营销策划或生产管理。当这种单一的优势成为企业核心竞争力能在市场上验证了其价值时，其他的竞争者必然会效仿。效仿到所有的企业在这个单一优势上表现相同时，其实这个单一的优势就不在是优势，更不是企业的核心竞争力。在这种情况下，希望领先的企业会重新选择一个单一的优势作为企业的核心竞争力，结果一段时间后也是效仿到齐平，如此反复，但所有可以作为企业核心竞争力的单一优势均齐平时，希望领先的企业会以所有单一优势的整合优势，即整体优势作为企业的核心竞争力，即使如此还会造成效仿，最终又会齐平。到这个时候，随着外部环境和消费者需求的变化，希望领先的企业又会选择新的单一的优势作为企业的核心竞争力，如此周而复始。这就是企业核心竞争力的演化之道。

　　在中国由大到强的历史环境下，中国企业由小到大，再由大到强是发展的必然规律。如何在世界范围内的消费者占有竞争中获胜，是中国企业成长和发展的关键。希望关于企业核心竞争力本质和演化之道的探求能给中国企业带来一点启发和帮助。

　　李童，中国哲学营销的创立者和实践者。多年来一直致力于中国快速消费品实体企业营销问题的研究和实践，专长于营销策划和销售管理，服务过的企业有可口可乐、真心食品、华龙面业、爱心食品等。欢迎和各界营销人士交流，邮箱：litong9302003@126.com

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