从泰龙现代商城策划案例看商业房地产的定位策略
时间:2008年01月25日 作者:营销李天 点击:
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delink" href="http://www.em-cn.com/Article/List_39.html" target="_blank">经营管理团队的公司都不多，更何况尚未完全从住宅房地产开发模式中脱离出来的商业房地产开发商。二是很多地产开发商都抱着“卖完就功成身退”的短期的经营思路，只注重前期开发并尽量缩短开发周期，项目建成后能租则租、能卖则卖，根本不考虑能否可持续发展的经营的问题。三是开发商和投资商的定位出现断层，比如商业房地产开发商将项目部分或全部出租给投资者后，往往缺乏对项目的整体控制能力，很难把握未来入驻经营商户的档次和品位以及对整个商业项目的影响。因此商业房地产后期经营管理模式还处在苦苦探索阶段。缩小与国际商业房地产的开发思路与经营管理方面的差距，“与狼共舞”成为当前商业房地产开发商的一块心头大石。 瓶颈三：缺乏模块化与个性化的有机统一。 现代商业地产是与各种商业零售业形态、休闲产业、工业园区开发等充分结合的高专业化产业，因此应该是多功能相协调的有机统一的结合体。但是，目前国内绝大多数商业地产项目采用了所谓“模块化”的运作模式，即简单地把整个项目分割成若干模块再进行叠加，放弃了统一规划和专业化的开发操作程序，特别严重的缺乏项目间的个性化特征，结果导致模块之间、商业项目与零售业态、休闲产业、工业园区开发等接口出现偏差，削弱了整个商业项目规划的合理性，严重制约了商业地产的正常发展。比较普遍的情况是，在同一区域内的几个项目相隔距离较远，无法形成整体规模，反倒削弱了项目的总体竞争优势。 五、商业房地产的机遇和挑战 第一是住宅房地产拉动商业房地产的发展。一个成熟的住宅社区，需要配置若干个商业物业的业态，比如有超市、餐馆、休闲中心、学校等，还有各式各样的店。据统计，商品住宅2005年的竣工量超过三亿五千万平方米。如果十万平方米的社区计算，将会有3500万个社区。因此商业房地产的开发数量是非常可观的。
第二是我们发展的机遇是城市不断更新的催生。中国正在进行城市改造，拆迁也好、基础设施放大也好等等必然有很多商店旧的店要拆掉，要盖新的店。许多房子要拆掉要盖新的。
第三是商业需求消费升级。大家知道商业业态变化是随着人们生活水平提高，人们对商业需求不断发生变化和升值的。比如以前百货店，现在有很多的便利店、专卖店、专业店、以及购物中心等等，这是世界的潮流，这和中国消费水平的升级是有关系的。所以我们商业地产也在不断发展。
第四是国际品牌对商业的推动。现在许多国际品牌纷纷涌入中国市场，中国的市场太大了。家乐福、沃尔玛等等这些
第二是我们发展的机遇是城市不断更新的催生。中国正在进行城市改造，拆迁也好、基础设施放大也好等等必然有很多商店旧的店要拆掉，要盖新的店。许多房子要拆掉要盖新的。
第三是商业需求消费升级。大家知道商业业态变化是随着人们生活水平提高，人们对商业需求不断发生变化和升值的。比如以前百货店，现在有很多的便利店、专卖店、专业店、以及购物中心等等，这是世界的潮流，这和中国消费水平的升级是有关系的。所以我们商业地产也在不断发展。
第四是国际品牌对商业的推动。现在许多国际品牌纷纷涌入中国市场，中国的市场太大了。家乐福、沃尔玛等等这些
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