智流提示 - 记录工作中的点点滴滴!!!

出击夜场、西餐厅,果酒扭乾坤

时间:2008年01月25日  作者:汪英泽 魏鹏  点击:   加入收藏   有效营销

  大名鼎鼎的伏特加是土豆酒很多人并不相信,其实在国际市场上,果酒占据了酒类产品的45%以上,而在中国果酒仅仅占3%左右。

  近年来,果酒产品在酒类市场上异军突起,以葡萄酒为代表的果酒市场逐渐成长起来,诞生了张裕、王朝、新天等酒类新贵,中国果酒市场实际被葡萄酒厂家牢牢控制在手中。

  宁波永成作为国内最大杨梅酒生产企业,如何克服内部营销困境?建立适合杨梅酒特征营销模式,把杨梅酒推向市场,成为我们本次工作最核心的内容。

第一部分、企业现状与营销诊断

  企业概况

  宁波永成酒业有限公司是国内规模最大的杨梅饮品专业生产企业,公司拥有固定资产5000万元,杨梅果山基地1500亩,建有冷冻、发酵、灌装、陈酿车间和杨梅发酵技术研究开发中心,具有年产各种杨梅饮品5000吨的生产能力,具有开发和生产各种杨梅饮品的能力。公司的只要产品为永成牌干红杨梅酒、干白杨梅酒、精品干红杨梅酒、杨梅红酒、杨梅白兰地和杨梅果汁饮料。  

  销售渠道

  永成的主要市场是浙江本地市场,销售渠道主要选择批发商、超市以及区域代理商。现实销售中,永成遇到销量停滞、渠道积压等等问题,主要原因归纳起来体现在三个方面:

  (1)由于产品品质较好,生产成本较高。在批发市场上,好销的产品只有两种:大品牌的和低价的,对于既没品牌优势又没价格优势的永成杨梅酒,自然不会畅销。

  (2)在开发经销商时也面临着较大的压力,经销商提出的条件要么是代销,要么是铺底,要么是3个月的帐期,要么要求企业提供推广费用,否则经销商便不愿合作。  

  营销水平

  1、简单的

[   上一页 1  2 3 4 5 6 7 下一页   ]

注意:本网所刊登的文章,均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。


站长黑板报