“传达室”也疯狂
其他的学校和企业的服务站和代理人选也在紧锣密鼓的进行，有很多人心存顾虑，当把已经做好的服务站和代理人让大家了解一下，就能很快确定好新的服务站和新代理人。开发速度非常方便快捷。目前所代理的几个品牌在县城市场每月可以做到三万多元到五万多元的销售额，其实终端优势品牌在县级市场一间专卖店根本不可能做到这样的业绩。说明“传达室”式销售渠道的威力巨大，在未来有可能成为各个品牌争相效仿的销售模式。
品牌细分与市场细分：不同价格的品牌所选择的目标（企业）市场有所不同，从十几块钱到三十几块钱的品牌主要选择是专科院校，中专技校和各个中学为目标市场；价格从二十元到六十元左右的品牌目标市场是商场、超市和开发区的企业；价格从三十元到一百元左右的品牌目标市场，选择普通员工月工资在一千元左右的企业；价格从四十元到一百六十元左右的品牌目标市场，选择普通员工月薪在一千五百元左右的企事业业单位。依据市场的情况选择适合的品牌，经过过对市场的梳理与科学的规划，和不同方式的条块管理，快速提升市场占有率市场份额不断扩大。
“传达室”式销售渠道对品牌的要求：第一产品质量要过硬，消费者接触试用装后感觉要很好，使用产品后要有效果；第二价格要适合消费者的需求，并且能够买的起、用得上；第三区域代理商要让利给最后的渠道，让服务站的服务人员赚到钱。
“传达室”式销售渠道模式可以实现品牌向市场“要”销量的想法，这种模式可以快速的打开市场提升市场占有率，同时不再让代理商为完成每月的销售任务而发愁，因为新渠道拓宽了产品的销售通路，“传达室”式新型销售模式将会终结专卖店代理商只代而不理的弊端，因为仅仅一个点很难做出销量。
很多终端品牌直接和地级城市和县级城市的专卖店合作，为保障代理商的利益必须是独家专卖，代理范围也仅仅局限一家或者几家店铺，
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。