经销商要先做强再做大
2007年11月，笔者在一场经销商培训课结束后，四川某品牌酒华东总代理张总带着他的助手到笔者入住的酒店，与笔者探讨有关产品、渠道、促销等等相关话题，此次交流深入而广泛。
在这次谈话中，作为买断了某川酒系列整个华东代理权的张总告诉了笔者他的08年计划：第一，布局整个华东市场。将所在地安徽以及邻近的江苏、上海等几十个地级市场全部予以覆盖；第二，进行高空广告轰炸。高调与该白酒厂家进行洽谈，计划08年在安徽、江苏等省级卫视大做广告，提高产品及品牌知名度；第三，提高产品品牌形象。进入当地大酒店、星级宾馆、大卖场等等，拉伸产品层次，与竞争对手拉开距离等等。
他的一番滔滔不绝的市场前景展示，让笔者叹为观止。但笔者在赞赏他的胆魄与自信的同时，却更关心他如何来实现这些宏伟目标。毕竟，从设想到现实还有诸多距离。
可当笔者反问他一句“08年你计划怎么操作呢？销售额、利润目标是多少？人员怎样安排？市场策略如何制定？费用如何投入等等问题时”，他却一脸的茫然，而当笔者从侧面了解到他代理产品的时间很短时，更是对他的宏伟抱负产生忧虑，想做大是一件好事，可盲目地贪大求全，其实是一种认识上、操作上的误区，是另外一种意义上的“大跃进”，实际上，对于经销商发展来说，先做强，远比先做大更重要。
其实，对于经销商来说，过于贪大，后患无穷。笔者曾经遇到过这样的一些经销商，由于市场战线拉的太长，区域跨度太大，结果，市场不仅操作粗放：幻想着都想做好，但都没有做好，而且，由于市场距离大本营较远，差旅费用以及管理费用居高不下，厂家拨付的市场费用，也由于“撒胡椒面似的”分摊到各市场，造成每个市场都有费用投入，但每个市场费用都不够的局面，费用投入到市场，掀不起大的波澜，由于这种吃“大锅饭”，市场平均用力，导致缺乏样板市场，结果是，市场费用花了不少，但市场却都做的不温不火，一年到头算下来，不仅没有挣到大钱，甚至还微亏，图谋大市场的企图没有实现。由此可见，过于贪大，对于经销商来说，实际上是一种风险。
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