代理商软着陆的蓝海

ttp://www.em-cn.com/Article/Special/zhongduan/Index.html" target="_blank">终端控制在我们手中，建立渠道网络信息管理系统，避免因人员的变更而流失。
　 
　No2、建立物流中心
　 
　随着市场的不断的变化，许多代理公司的职能体现为以物流为主，服务为辅，其商业的渠道价值被淡化，更多的是货物中转。建立物流中心是好迅发展的一个选择：
　 
　1、建立物流中心，必须以强大的配送能力作为支持；
　 
　2、专业的配送人员和软件、仓储能力的要求；
　 
　3、快速拥有区域内某一行业优势的客户群体，作为发展基础，形成行业物流优势；
　 
　4、集合某一行业内的企业物流配送业务的能力；
　 
　5、对某一行业内区域内的商业终端的认知程度，是快捷和稳定发展的前提；
　 
　6、跨行业经营的风险承担能力的预测和收益期滞后所引起的运作资金的准备；
　 
　No3、建立专业化终端
　 
　1、从厂家—代理商—终端，环节上的盘剥，是利润锐减的主要原因，自建终端是保证利润的最好的方式，同时是代理型企业发展的最多的选择。
　 
　2、随着大商场对2、3线品牌的淘汰，和超市的费用使许多2、3线品牌无法承担，及专业化的要求都决定了化妆品专卖店是发展趋势。
　 
　3、专业渠道的运作要具备了发展专卖店的条件，有了供应商的支持和管理上等的基础准备。
　 
　4、发展专卖店必须与开发自主品牌相结合，来保证利润的最大化，同时保证店面经营的差异化，这也是占据有利地理位置的要求。
　 
　5、建立专卖店渠道，是我们从供应商向

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