代理商软着陆的蓝海
时间:2008年01月25日 作者:邵蕙吏 点击:
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cn.com/Article/Special/jxs/Index.html" target="_blank">经销商品牌之路应当强调战略性、专业性和科学性，注重许多专业性问题的正确解决。 自有品牌优点如下：降低进货成本，增加价格竞争力；实现经销商角色的逐步转变，向综合型企业方向发展。 OEM贴牌的条件：经销商要求具备一定的基础，经销商个人对企业发展的整体把握，以及一定的资金和品牌管理能力。 No.3建立物流中心 在一个区域内各行业中，逐步形成由一家具有领导能力、号召力的领袖式企业牵头组建的物流配送中心。它将集各种优势为一体：资金优势、仓储优势、品牌优势、人才优势、运力优势、管理优势、网络优势、信誉优势、公共关系优势等，形成成本最低化、优势最大化、操作规范化。对其下属的网络成员可以形成一个信息共享、资源共享的垂直营销渠道网络的联合体。 No.4建立专业化终端 未来商业的竞争是终端的竞争，厂家的圈地运动在如火如荼的开展，各种专卖店也不甘示弱，以国美和苏宁为代表统领着业态的变革，在某一区域、某一行业卓有优势的经销商也开始试水专业化渠道，转型后的核心产品再也不只是换了空间的有形产品，更多的是建立在有形产品之上的“改良服务”。更多的优秀经销商将利用自身与用户、
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