如何看待组织中的女性--女性职业心理及其组织行为初探
时间:2008年01月25日 作者:佚名 点击:
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论她们具有什么水平的能力和资格，一旦她们达到了一定的管理层上，就很难再获得更进一步的发展了。虽然也许性别并不是出现这种现象的唯一原因，但是与性别有关的争论和认识的确阻碍了女性领导者的发展，因此说，性别就像是一面透明的玻璃天花板，在女性向更高层次发展的过程中扮演着一个障碍的角色。究其原因，笔者认为有以下两个方面：
1．传统思想的束缚。人们普遍认为男性比女性更有能力，更富进取心和竞争意识，于是男性比女性被赋予了更多的发展机会。当男女领导者处于相同的管理层上和同一条起跑线上时，男性往往能获得升迁的机会，或是接受培训的机会，更容易获得决定性的、责任重大而又受人关注的任务（从而能积累更多有利于工作发展所需的经验）。相比之下，女性就处于发展的弱势了。处在21世纪的今天，女性领导者仍是凤毛麟角。《财富》杂志的500大企业中，仅有四位CEO是由女性担任的；全美的约50%的工作人口是女性，然而在美国500大企业共1.2万个主管职位中，仅有12%为女性；即使同样身为企业的高层主管，女性也较男性的年收入低32%左右 。
2．女性自身的局限性。正如前文所提到的，女性自身的定位也存在问题。尽管当代女性自立自主意识增强，并且同过去相比女性也的确对自己提出了更高的要求，但同男性相比总的来讲还是有一定的差距。有的女性上升到了一定的管理层就停止了对自己的要求，认为已经足够了，而且很多情况表明，当组织把女性提高到一定的层次之后，她的表现反而不如从前出色，达不到组织的期望，女性在接受相关的培训后，其效果往往不如男性。也许归根到底这还是和女性的社会角色有关。不论时代如何变迁，社会如何发展，女性还是要比男性承担更多的来自家庭和社会的压力，对于有的女性来说，事业与家庭或许是一对永远的矛盾。
对于女性管理者来说，打破玻璃天花板的办法之一是从主观着手。要弄清自己的发展方向，一旦确定自己的目标是要在工作中得到最大限度的发展，那么就要摒弃传统观念的束缚，在工作中要一直保持表现突出，充分发挥自己的潜能，对于被赋予的发展机会应进行充分的利用，为自己今后的发展进行更多的积累。也许有的女性认为事业上的成功必然要以家庭为代价，其实事业和家庭兼顾的女性也不乏其人。而且，既然传统的女性甘愿为家庭的幸福、为男性的成功牺牲自己，那么也许在未来的社会中，会有越来越多的男性愿意扮演传统女性的角色，或者至少做一定程度的牺牲，这也未尝没有可能。
以上是笔者对女性职业心理及其组织行为所作的一些初步探索。组织的管理者应从组织的实际情况出发，在充分了解了女性成员的特点之后制定相应的管理战略，发掘其潜能，回避其优势，引导女性员工在组织的发展过程中发挥更大的作用。
1．传统思想的束缚。人们普遍认为男性比女性更有能力，更富进取心和竞争意识，于是男性比女性被赋予了更多的发展机会。当男女领导者处于相同的管理层上和同一条起跑线上时，男性往往能获得升迁的机会，或是接受培训的机会，更容易获得决定性的、责任重大而又受人关注的任务（从而能积累更多有利于工作发展所需的经验）。相比之下，女性就处于发展的弱势了。处在21世纪的今天，女性领导者仍是凤毛麟角。《财富》杂志的500大企业中，仅有四位CEO是由女性担任的；全美的约50%的工作人口是女性，然而在美国500大企业共1.2万个主管职位中，仅有12%为女性；即使同样身为企业的高层主管，女性也较男性的年收入低32%左右 。
2．女性自身的局限性。正如前文所提到的，女性自身的定位也存在问题。尽管当代女性自立自主意识增强，并且同过去相比女性也的确对自己提出了更高的要求，但同男性相比总的来讲还是有一定的差距。有的女性上升到了一定的管理层就停止了对自己的要求，认为已经足够了，而且很多情况表明，当组织把女性提高到一定的层次之后，她的表现反而不如从前出色，达不到组织的期望，女性在接受相关的培训后，其效果往往不如男性。也许归根到底这还是和女性的社会角色有关。不论时代如何变迁，社会如何发展，女性还是要比男性承担更多的来自家庭和社会的压力，对于有的女性来说，事业与家庭或许是一对永远的矛盾。
对于女性管理者来说，打破玻璃天花板的办法之一是从主观着手。要弄清自己的发展方向，一旦确定自己的目标是要在工作中得到最大限度的发展，那么就要摒弃传统观念的束缚，在工作中要一直保持表现突出，充分发挥自己的潜能，对于被赋予的发展机会应进行充分的利用，为自己今后的发展进行更多的积累。也许有的女性认为事业上的成功必然要以家庭为代价，其实事业和家庭兼顾的女性也不乏其人。而且，既然传统的女性甘愿为家庭的幸福、为男性的成功牺牲自己，那么也许在未来的社会中，会有越来越多的男性愿意扮演传统女性的角色，或者至少做一定程度的牺牲，这也未尝没有可能。
以上是笔者对女性职业心理及其组织行为所作的一些初步探索。组织的管理者应从组织的实际情况出发，在充分了解了女性成员的特点之后制定相应的管理战略，发掘其潜能，回避其优势，引导女性员工在组织的发展过程中发挥更大的作用。
文章作者：沈薇薇
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