做一个长袖善舞的折扣玩家

　　6、价格包装

　　政策资源来源于价格资源和加价资源，具体计算方法为：

　　6.1常规产品的价格包装计算方法：

　　假设：经销商原供货价为A，要求返利点数为n,区域市场进行包装后价格为B。则根据资源守恒的规定有：

　　则有：包装后价格 B＝A / (1－n％)。

　　从A公司的年度营销政策中我们不难看出，A公司对于折扣中明扣的运用在年度的营销政策里进行了详细的规划，并就不同渠道形态给予了相对应的折扣空间。从这个年度政策里我们能看到以渠道形态为依据的具有明显节奏性的、作用明晰而梯度明确的年度折扣体系。只有在这样扎实的基本功之下修炼招式才能成为一个长袖善舞的折扣玩家。 

　　二、练内功，熟练掌握年度政策并制定针对性区域政策

　　在营销政策的折扣玩法里，我们姑且将年度营销政策比拟为宪法，但每一个区域市场有其自身的特性，更何况中国的市场层级之多跨度之大是世界之最。一个好的折扣玩家不仅能编制出一套合理而有竞争力的年度营销政策，更重要的是在这个年度营销政策的基础上，结合各区域市场自身的特点制定有效的区域市场营销政策。这一步的成功与否直接关系到能否让折扣这把利剑能杀敌无数而不是杀敌一万自损八千。但凡武功高手都是在有了扎实的基本功之后，通过深厚的内力将一些具有杀伤力的招式融会贯通，才具有了一夫当勇万夫莫开的结果。可以说合理而有竞争力的年度营销政策制定是扎马步的过程，而如何真正掌握年度营销政策并根据区域市场特征定制区域市场营销政策才是练内功的过程。在这个内功的修炼过程中，我们要做的第一步是营销管理者将定制的年度营销政策进行有效的宣灌，宣灌的对象是各区域市场经理。第二步是要求各区域市场经理根据这个宪法制定本身区域市场的营销政策，并通过讨论和深入的沟通（在沟通的过程中最好能找1－3个核心经销商加入），论证其合理性和竞争力，根据合理化建议进行修正然后提交报批。

　　例：

　　A公司在制定年度营销政策的时候采用了销售台阶折扣的方式，有浙江区域市场的甲经销商也加入了区域市场营销政策制定的活动，为了避免批发商通过压货形式来加大吃厂家折扣力度，并在竞争的压力下将这种得到的折扣变成降价或者窜货来扰乱市场，A公司在区域营销政策的制定过程中采取了与批发商签补充协议的方式来控制乱价窜货现象的发生。补充协议规定“经销商得到的阶段性折扣奖励超出政策警戒线的必须将该部门资源用于渠道和终端促销，由厂家协助执行到位。”甲经销商在连续三个月实现了销售目标的突破后，得到的折扣已经超出了A公司甲区域陈总经理当初预定的政策警戒线。于是陈经理马上与甲经销商沟通，按公司与该客户年初的补充协议，该客户的加价资源除冲减承兑贴息以外，全部用于专项促销和解决渠道中产生的问题，在一个季度后陈经理就与甲经销商沟通将所得的折扣资源购买了800桶食用油和700箱可口可乐用于渠道促销，共计投入4万元用于滞销产品的渠道促销，投入5万元用于6月降价产品直接降价，迅速将公司的降价精神体现到终端分销客户。通过大量的资源投入，大大提升了分销商的经营信心，使得杭州、嘉兴、湖州区域的A公司产品得到了25％的提升，实现了A公司与甲经销商双赢的效果。这个折扣资源的成功利用在于以下几个点的有效把控。

　　第一，针对零售商的输出

　　针对零售商给予的折扣为，零售奖励，指以月为单位下达给零售商的零售任务，根据完成的情况不同给予不同等级的零售奖励。费用支持方面，甲经销商将利用自身所得的补充协议范围的折扣资源中给予零售商配送补贴，主要用于客户自提补贴和甲经销商直接配送

[   上一页 1 2  3 4 下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。