如何让管理变得更轻松？
时间:2008年01月25日 作者:贾昊东 点击:
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来监督自己工作。
经理的方法2：
经理：“小王你提的问题很好，我以前还没有遇到我，我来想想！”
结果是想出来了最终的结果就会成为经理方法1所阐述的最终结果，如果未想到小王就会很理直气壮的说经理都没有办法，我就更没有办法了。
下面还是看看教练的方法吧！
教练：“你的问题是什么？”
小王：“我的问题是…”
教练：“还有呢？”
小王：“还有就是…”
教练：“还有其他的吗？”
小王：“没有了.”
教练：“如果有呢？”
小王：“如果有就是…”
教练：“就这些吗？”
小王：“就这些了!”
教练：“你认为解决问题的关键是什么？”
小王：“我认为解决问题的关键是…”
教练：“解决了这个问题的关键是不是就能解决这个问题？”
小王：“是的，关键问题解决，其他的我自己就可以解决!”
教练：“你认为做那些事情就可以解决了呢？”
小王：“我认为做…就可以解决了？”
教练：“还有呢？”
小王：“还有就是…”
教练：“你确定这个方法可行吗？”
小王：“是的，我确定！”
教练：“你的计划是？” 小王：“我的计划是…。” 教练：“完成这项工作大约需要多长时间？” 小王：“时间是…” 教练：“什么时候开始 小王：“我准备一下，回去后马上行动！ 教练：“我怎么知道你有没有做好？” 小王：“我过程中做的程序我会向你及时汇报！” 教练：“如果这个方法不行，你会怎么办？” 小王：“我会…” 以上就是一个完整的教练处理问题的过程，从中可以发现，教练始终没有告诉员工小王应该如何去做，可是小王确飞快的转动着脑子自己想办法应该怎么样把事情做好，并告诉教练自己这套方案的可行性，什么时候开始，什么时候完成，以及如何和经理保持工作的紧密性和方法无效时的方案和承诺时什么。教练在短短的时间内就激发了员工小王解决问题的潜在能力，并让小王产生足够的动力去行动。接下来可想而知教练的工作就会越做越轻松，员工越干自身提升的能力就越强，并且越能为自己的工作负责。这个就是教练和管理的最大区别。 目前在世界500强的大企业有越来越多的公司开始把教练技术当作自己企业团队的核心竞争力，如：GE公司前CEO杰克·韦尔奇就曾经毫不客气的说过GE的成功归功于教练技术使用的成功，微软公司也聘请博恩·崔西作为微软公司的企业教练；还有HP、IBM、苹果等等越来越多的企
教练：“你的计划是？” 小王：“我的计划是…。” 教练：“完成这项工作大约需要多长时间？” 小王：“时间是…” 教练：“什么时候开始 小王：“我准备一下，回去后马上行动！ 教练：“我怎么知道你有没有做好？” 小王：“我过程中做的程序我会向你及时汇报！” 教练：“如果这个方法不行，你会怎么办？” 小王：“我会…” 以上就是一个完整的教练处理问题的过程，从中可以发现，教练始终没有告诉员工小王应该如何去做，可是小王确飞快的转动着脑子自己想办法应该怎么样把事情做好，并告诉教练自己这套方案的可行性，什么时候开始，什么时候完成，以及如何和经理保持工作的紧密性和方法无效时的方案和承诺时什么。教练在短短的时间内就激发了员工小王解决问题的潜在能力，并让小王产生足够的动力去行动。接下来可想而知教练的工作就会越做越轻松，员工越干自身提升的能力就越强，并且越能为自己的工作负责。这个就是教练和管理的最大区别。 目前在世界500强的大企业有越来越多的公司开始把教练技术当作自己企业团队的核心竞争力，如：GE公司前CEO杰克·韦尔奇就曾经毫不客气的说过GE的成功归功于教练技术使用的成功，微软公司也聘请博恩·崔西作为微软公司的企业教练；还有HP、IBM、苹果等等越来越多的企
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