资本市场营销——意义与方法
国内零售企业在沃尔玛等外资企业的进攻下之所以基本上只有挨打的份，根本原因之一，就是外资零售企业通常在供应链方面建立了核心能力，而国内企业始终停留在“货比三家、勾框剋”阶段、在供应链方面始终没有建立核心能力。
还有深圳某知名台资企业，注重客户利益、致力于控制生产成本，却一再损害员工利益，不热衷于于人才市场营销；导致了用工难、导致了与媒体关系的紧张；也就失去了人力总成本方面的竞争优势；
山东某保健品企业，曾经风光无限，每年销售额超过80亿；但由于不懂“竞争者营销”，坐上保健品行业老大位置之后，仍然还不致力于行业竞争格局的管理、竞争规范的建立，一味地追求“一统江湖”、恶意打压竞争者，终于引起“群起而攻之”、终于粉身碎骨。
还有许多企业破坏环保或伤害消费者健康而受到消费者抵制。
这都是些不重视“全方位营销”的行为，都是只看到眼前销量而看不到核心能力的短视行为，都将给企业的可持续发展造成恶果。特别是假如WTO之后，国际社会抵制牺牲员工利益、牺牲公众利益的企业的价值观，将逐渐被中国的消费者接受、模仿。
而全方位营销是补药，企业在供应、人才、公共关系、资本等层面的核心能力持续提升；销售业绩只是核心能力水到渠成的自然表现之一。
资本市场营销是企业核心能力建设的主要途径之一，是“骗子”不必要继续做骗子、是“傻子”变成“精明人”的关键；
1、“傻子”变成“精明人”：
菲利普科特勒老师说：“我们不能指望一家仅仅依赖自身积累而发展的公司，能够战胜它的广受资助的竞争者。”
对比现在牛气冲天的蒙牛，许多地方鲜奶企业，在产品层面明明具有质量、营养等优势，就是做不过蒙牛；
看看金六福开口笑的终端促销，看看安徽白酒的“盘中盘”，我相信能在技巧、能在细节管理上超过它们的中小企业有的是；但能够打败它们的几乎没有；
为什么？资本；
资本充足，笨拙成了简捷有力，成了快速增长之必须；
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