赢在变通
第一，我们从事企业的销售工作，我们的责任就是为了销量，不能创造销量的销售经理是不称职的，要不了多久企业会让其离职，因为竞争的年代数字是衡量销售经理的硬件。尽管你就是有种种的理由解释，最后可能还是会收到离职的通知书。所以说，不管你在哪个企业，作为销售经理的你，必须要有明确的数字指标对你和你的销售团队的考核，超额和达标你将会得到让人羡慕的报酬，反之，淘汰。
第二，合理变通。作为销售经理在执行公司的销售政策时遇到困难要多动脑筋，只要你有一颗为企业创造价值为准绳的职业道德的心，合理的变通不但不会受到企业的批评还会受到奖励，因为你为企业赢得商机。合理变通的几点：
1．真诚对待你所工作的企业。作为销售经理不但为公司销售产品，而且很多销售经理在区域市场操作时掌管着促销资源千万不要做短视行为。因为截留占己，不仅会出卖自己的美好前途，可能会触犯刑法，得不偿失。笔者曾遇过一个销售经理，当收到公司的促销计划，要在一个广场做户外推广时刚好遇见的雷雨天，这位经理不得不修改了公司计划，改变了促销时间。当公司收到他所在的区域市场做完推广的报告时，得到了公司高度表扬，因为报告中仔仔细细解释了更改的原因，更为重要的是更改后推广时间的现场照片上促销小姐手拿当天报纸，清晰得看到这是某年某月某日，以诚实的心向公司报告。
2．变通会使你不断的积累宝贵的经验，让你的才华释放，成为最优秀的人才。如何变通也是考验你和你的团队执行力，变通中学习，变通中成长。
3．作为企业也应当给临时改变计划的销售经理们一个解释的机会，要了解变通的原因与过程，不要一概而论。不是每一个销售经理人都会向企业伸黑手，给销售经理们在合理的情况下的变通权力，一切以企业为中心，赢得市场，赢得人心，赢得销量。
总之，变通的准则要合理，变通的过程要清晰，变通是为了更好的销售，变通是为了更好的执行。
作者：秦国伟(RexChin)，中国一线市场成长起来的著名营销实战专家,蓝波湾营销顾问公司首席顾问,《销售与市场》培训联盟专家讲师，《大食品》杂志专家顾问。中国市场营销原创著作：《小变大弱变强》（2006）一书作者。电子邮件: rexchin8888@yahoo.com.cn
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