中国广告流派之我观
时间:2008年01月25日 作者:邹文武 点击:
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芬必得等 理论派 麦肯锡 很多工具，核心不详 依托系统理论工具 不详 综述 麦肯锡其实我并不了解，对于广告人来说，也是很陌生的。然而，对于营销咨询公司的人来说，麦肯锡像广告人对奥美一样，充满崇敬之情。我有幸成为半个营销咨询者，接受了麦肯锡的各种各样理论工具及分析模型的洗礼，对其敬佩之极。对于理论和工具贫瘠的中国广告业和咨询业，麦肯锡是一个伟大的财富，让我们总是挖掘不尽。 但是，麦肯锡并不知道的是，它的那套系统的理论和工具，是相对于成熟的开放的市场而言，它所列举的很多分析标的物，在不透明的并不完全开放的中国，是不具备决定因素的。 因此，在中国目前完全依托成熟的市场理论和工具，对于很多不透明的企业来说，是不具备实用性和实效性的。 代表作 不详，它为中国众多大型企业做过各种类型的咨询，比如平安、电信、移动等。 执行派 电通 品牌蜂窝模型 细致到位的执行能力 不详 综述 说起电通，很多人也不是很了解。电通广告公司是全球规模最大的广告公司，总部设于日本，至今已有100年的历史。营业额在全球单一广告公司排名中连续22年位居首位。 电通公司给人的感觉就是，不象奥美、麦肯锡那么鲜明，它的品牌蜂窝模型也鲜有人知。然而它做事的风格和执行能力，连做媒体的广告人都说，电通做事情很细致执行能力非常强。 电通为广告圈带来了超乎想象的执行效果和能力，让很多国内外公司都以之为榜样。 代表作 佳能、花王、东芝、联想、雀巢、厦新、海尔等 创意派 智威汤逊 消费洞察理论 深刻的消费洞察 劳双恩 综述 智威汤逊是我个人认为中国化最好的一个著名公司，它的本土化不是因为它在中国的业务有多好，而是因为它把自己的理念与中国特色融为一体，注重中国的国情，中国人的性格和思维方式，不盲目地去把自己认为国际化的理论强加给中国客户和消费者。看过它的《智威汤逊的智》的人都能够从中觅得一二，它是从心里尊重中国本身具有的特色的。 从李宁的一系列的广告运作来看，我们不难发现，智威汤逊公司在给中国很多急需国际化提升和很多急需本土化的国际品牌，提供了参考的榜样。智威汤逊以其深刻的洞察理论，将广告创意展现的淋漓尽致，且合乎人性和市场需要。所以它的很多广告广为流传。 代表作 李宁、百事可乐、锐步、力士、高露洁等 注：以上仅为个人行业观察分析文章，非科学系统的调查结果，请各位勿视之为标杆，去衡量中国广告业，其中麦肯锡并不能算广告公司，之所以列出来，是因为它为中国广告和营销界奉献了很多系统的工具和理论。 邹文武，广告囚徒 现就职于某知名广告公司，任策略副总监，长期服务于中国行业领先的品牌，先后担任格兰仕项目总监、董酒项目总监、亚都策略指导等职位，具有品牌运作实操经验，对中国本土品牌运作有深刻的认识，愿意和众多同行进行交流。
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