大丰公司渠道变革失败是偶然还是必然？
时间:2008年01月25日 作者:代振 朱腾旗 点击:
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性，才能避免发生癌变的可能。 诚信是立人之本，同样诚信也是企业发展之本，缺乏诚信的企业最终会被市场抛弃的。作为该公司，应该积极的核实经销商的政策兑现问题，对情况属实马上给予兑现，把信誉损失降到最低。至于说那些“经手人已离职，费用无法核实”之类话也只能是骗骗自己而已，经销商每人会信的！一般大一点的促销活动没有公司董事长或总经理审核，谁敢去执行啊？ 无论什么病，要想把病治愈就必须要找到病根。本次渠道变革失败“病根”就是该企业董事长的多变。企业老板当以：“用人不疑，疑人不用”，既然把某项工作交由一个人去做，就应当充分的相信他，只有这样这个人才能把能力发挥到极限。当然也不能盲目的信任，为了避免企业老板会盲目的信任人，企业老板在招聘高管时一定要严加测试，如果一旦任用就要给他绝对的权利，在他权限之内可以提拔和辞退任何人，包括家族成员。凡是经他的手辞退的人员，哪怕他离开企业后，企业也要永不再用。只有这样这个高管才会衷心感激企业老板，才会尽职尽责的工作，并会以此报答企业老板的知遇之恩。只有这样才能打造出最具有竞争力的团队！三国时期的诸葛亮不正是为了要报刘备的知遇之恩才立誓要辅佐刘备完成一统天下的大业吗？ 作者：代振，联系电话：13937431179，电子邮件：daizhen1111@163.com 朱腾旗，为河南湖雪食品有限公司大区经理，电子邮件：zhutengqi123@126.com
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