一个OEM家具企业在品牌路上的败局

所以在实施转型计划之前，企业必须从内部到外部都做好准备。
　 
　第一，要获得企业内外各部门成员，特别是主要成员的理解。只有大家都理解了，才会支持和推动计划的实施。只有充分利用企业各级成员的力量，就会事半功倍，以极快的速度拓展市场，并成长为品牌。
　 
　第二，转型要抓住重点，但不要轻易否定各种策略，不要在短时间内急于统一全部意见。
　 
　第三，企业的管理机制必须跟上。
　 
　企业做品牌需要选择恰当的转型时机
　 
　企业转型风险总是存在的，但选择恰当的时机不但能降低转型的风险，在很大程度上还能够决定改革的成败。家具企业要走品牌之路，选择时机，可以从两个方面考虑：一是行业时机，二是企业本身的时机。
　 
　在行业中，不发展阶段的对企业的需求也不一样，企业发展要适合行业发展的要求。例如，在快速成长时期，企业应该尽量扩大规模，抓住机会打好基础，为下一步发展做铺垫。这个时候，如果企业采取观望态度，会错失良机，甚至永远无法补偿。
　 
　陈总的公司，在这个时候对企业进行转型，从行业层面上看，是非常好的时机，但，从他们企业本身来看，却未必是。
　 
　对于企业来说，还需要选择最合适自己的转型时机。一般来说，最好能在业务上升期或稳定期进行转型。(globrand.com)在这个阶段，企业心态相对平和，能够承受转型发生的阵痛，而且有能力推动转型。但陈总的企业，是在公司利润受压缩，订单严重不足的状态下发生的。公司的这种情况已经让员工在情感上受到打击，再让他们去自己从来没有做过、也不具备相关专业技能的品牌运作，无异于自寻死路。
　 
　总之，控制企业转型品牌之路的风险，要从以上几个方面同时着手进行，采取整合策略，才能将风险控制在最小，保证成功走上品牌之路。■
　 
　　作者：黄继毅，颠覆传统原创性的实战营销专家、品牌管家与企业管理顾问，北大、清华EMBA市场营销与管理课程特聘讲师。曾在知名企业担任营销总监、常务副总、总经理等职，长期从事与企业管理、营销策略、品牌战略规划等相关的实践、研究及培训工作。成功案例遍及建材、厨具、房地产、汽车、家电、食品、电子文具、烟酒、宾馆酒店、医药保健品等领域。《管理学家》、《中国企业家》、《销售与市场》、《销售与管理》、《经理人

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