盼盼，法式小面包的中国创意
时间:2008年01月25日 作者:张发松 点击:
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是，9大生产基地的产品产能与同行相比较，更是优势凸显，盼盼完成可以在最短的时间内开足马力，提供最大化的产品，最快的满足市场的需求。如若不是提前布下9大基地的产业格局，盼盼法式小面包的销售业绩将受到更严重影响，市场机遇将更大层面的丧失。 结束语 盼盼法式小面包单品突破所取得的成功对于盼盼食品具有重要的战略意义。至此，盼盼凭借综合市场占有率和销售额成功跻身国内一线休闲食品阵列，此前盼盼品牌塑造的课题也同步得以迎刃而解。更重要的是盼盼制定的“单品突破”计划初步成功，这一成功大大刺激了盼盼食品包括供应商、代理商在内的整个系统的激情和信心，接下来盼盼除了即将实施至关重要的“渠道升级计划”，还将推出第二款更具市场潜力的明星产品，不久的将来，盼盼食品将再创一个新的“单品突破”经典案例……。 原载《销售与市场》2007年12期战略版 作者：张发松，“品牌根据地”理论与“5A创意法”理论创建人，六合神龙行销策划机构总经理，中国广告协会学术委员会委员，中国最具影响力广告策划25强，中国年度100位优秀品牌专家、北京大学、福建师范大学等高等院校特聘讲师，《销售与市场》、《鞋世界导刊》等权威杂志专家顾问，长期服务汽车、鞋服、食品、地板、涂料等行业，发表论文及专著数十万字，在全球品牌网等知名媒体建立专栏20多个。Email:newmail@vip.sina.com，电话：13906990016
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