李明超：再造威力

分工做得详细，让大家做得更细致，做更加应该去做的事情。
　 
　创新研发
　 
　当一个老品牌开始面临“众叛亲离”——新顾客没兴趣，老顾客不想再次购买的尴尬处境时，品牌危机便出现了，这就是威力品牌目前面临的尴尬局面。在过去的一些年里，不管它的知名度曾经有多高，不管它曾经多么辉煌，威力品牌不可避免地走入了老化的宿命怪圈。
　 
　没有品牌能摆脱如此宿命，如同人有生老病死一样，任何品牌都会老化。对此，曾服务过美的、格力、TCL等知名品牌的李明超指出：“品牌老化并不能成其为阶段内品牌市场业绩下滑的借口，品牌经历了岁月的积淀之后，可能会是一个老品牌，可‘老’并不意味着没有活力，更不能成为业绩下滑的托词。”
　 
　李明超表示，其实摩托罗拉也是个老品牌，有着漫长的品牌历史，从第一任产品汽车收音机开始，摩托罗拉走过了一个漫长的产品更新与改造之路，可是直到今天，人们提起摩托罗拉，脑子里闪过的词不是陈旧、传统与迂腐，而是科技、时尚、个性、新锐与世界潮流。是什么让摩托罗拉历久弥新——岁月的积淀不仅没有让它饱染风尘，反而更添了几分大气、稳重与信赖，并且与它科技、新锐、时尚动感的品牌个性豪不冲突。
　 
　因此，李明超认为，“威力”与“摩托罗拉”，是两个刻意放在一起并举的极端例子，那种尖锐的反差是想反衬出威力新生的方向，因为一个老品牌如果出现业绩下滑的征兆，只能有两个原因，一是策略老化，二是品类老化，新生之路首要的就是先继承后再生。
　 
　显然，李明超深谙品牌之道。自加入威力以后，李明超就一直提到关于产品创新。李明超认为，产品创新首先是从产品研发的模式上有所创新，首先是从分析消费者的需求入手来做这个产品。当然，企业是不可能满足所有消费者所有的需求，只能满足部分消费者的一小部分需求，哪小部分需求是企业能够做到的，给予什么成本层面上可以做到的。
　 
　基于这种研发理念，威力品牌在短时期内打造出以太极水搓系列产品为代表的威力新一代产品阵营，并一举推出了太极水搓、水金刚、水精灵、水玲珑、威力水手等五大系列产品，六十多款新品机型。特别是威力具有双核动力的“太极水搓”产品研发成功，宣告了中国第五代洗衣机的诞生，这款业界唯一具有双核动力的洗衣机，所运用的逆向动力双波轮技术是威力全球独创的技术，彻底解决了洗衣机以前的缠绕问题，目前已经获得了三项国家专利，一举打破了国产洗衣机技术贫血的坚冰，在洗衣机行业树立起了新的行业技术标杆。
　 
　李明超认为，事实上，威力品牌在老百姓当中的形象，是一个低价、优质的产品，就是它还没有高端产品的形象出来，并且威力是靠双缸洗衣机起家的，在市场上都是传统的双缸洗衣机。因此，在这一点上威力要做的事情就是不断地了解消费者需求，引导消费者的需求，让消费者逐渐转到威力波轮全自动洗衣机，或者在滚筒洗衣机方面，通过继承双缸洗衣机的低端优势，再生中高端形象。
　 
　2007年12月中旬，随着威力第5000万台洗衣机下线，中国唯一被国家正式授予“洗衣机大王”称号的威力品牌也迎来了创立27年来的一场盛典，中山东菱威力电器有限公司整体搬迁至广东省中山市阜沙镇阜沙工业园。整个东菱威力工业园占地300亩，一期工程的厂房使用面积为12万平方米，全部生产线具备国际一流水平，包括洗衣机生产线、微波炉生产线、制冷产品生产线多达15条。
　 
　华南最大的洗衣机制造基地整体落户至威力阜沙工业园，为东菱威力快速跻身中国洗衣机行业一线阵营打下了坚实的基础，一个全新的威力形象正待破茧新生。
　 
　 
　评论：品牌增量之路
　 
　

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