某小型旅游网站组织运营案例
时间:2008年01月25日 作者:温承宇 点击:
加入收藏 有效营销
/a>的IP流量。 D、旅游项目策划推广 旅游线路、度假村、景点市场策划与推广，接策划推广代理单。需深度研究旅游产业及旅游产业链，参与旅游营销策划。如大青山专题策划、新开度假村上市策划等。 E、合作代理业务 在客户开拓过程中，可寻求部分有利润的合作代理业务。如各种票务（机票、游乐娱乐门票），路线组团等。需招募熟悉旅游行业的人员。 媒体投放策略 从目前的网站格局和业务内容来看，目前大动作媒体投入的可行性不大。而适合投入性价比比较高的小额或资源互换媒体。前期集中在测试和考核合适的媒体，做好媒体联络与公关。寻找到最好的媒体投入方案，待业务基本成型之后可以直接运用。 小结 本人员架构设置旨在为网站建立一个小而精的核心运营队伍，练兵为先，培养后期管理骨干。个人认为网站本身就是一个平台，一个门户，更是一个新生媒体，我们需要在业务经营、技术创新、采编特色上下力气，如三驾马车并驾齐驱。但是必须尽快寻求并实践比较好的盈利模式，减短投入产出周期，尽早实现业务资金回笼。但也不能太急于求成，IP流量达到一定指数，广告自然会赢利。目前的核心是如何竭尽所能提升IP流量，而且是稳健快速的增长。 年前的业务重在推广，核心在电话业务推广，项目团队各成员在做好本职工作的同时，都积极参与到网站电话推广工作。上下齐心，全民皆兵。 运作项目过程中，部门人员群策群力。目前应该着手营销业务人员的物色，年后增加电话营销业务人员。 对于业务人员，业务上手要快，若不能达成最低基本标准，对业务人员实行末尾淘汰制。<
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。