希腊Minoa（米诺）橄榄油市场运作方案

团队的计划。
　 
　组织机构内部劣势（weakness）：
　 
　1、行业的新进入者，缺乏市场操作的直接经验，特别是团队、产品渠道等工作刚刚组建，还未形成强大的经销商网络体系；
　 
　2、优质进口产品价格上的劣势；
　 
　3、企业注册地在济南，其辐射力与影响力比北京、上海要差。
　 
　外部机会(opportunity)：
　 
　1、  市场需求增长强劲，市场潜力大     a、 小包装的机会b、大宗货物进口的   c、OEM的合作机会
　 
　2、产品细分市场    从美容护肤到美食烹饪、防止心脑血管疾病病市场细分带来了更多的机会。
　 
　3、竞争混乱，民众呼吁品质橄榄油出现    据海关统计数据，近5年来，我国橄榄油进口量逐年增加，已由2001年的392吨增加到2005年的4500吨，从橄榄油进口数量看，初榨橄榄油约占进口总量的35％，精炼油约占46％，果渣油约占20％。2005年，果渣油占进口总量的40％。值得注意的是，目前市场几乎难以见到标称“果渣油”的橄榄油，这些渣滓油的流向令人感到不安。
　 
　4、国家标准的出台    9月19日在北京推介会上，巧遇国家粮食局科学研究院高级工程师、《橄榄油、油橄榄果渣油》国家标准起草人薛雅琳女士：标准已经进入报批稿阶段，即将出台。
　 
　外部威胁（threat）：
　 
　1、竞争对手：亿芭利  品利（西班牙）、 白叶（西班牙）、大树（西班牙）、乐家（意大利）、欧蕾（西班牙）、克里特大地（希腊）、阿格利斯（希腊）、康乐氏（西班牙）、甘达（意大利）和华源（希腊）等品牌在终端表现较好，品质以特级初榨为主；国内以鲁花、福临门、嘉里伯爵牌等大型油脂公司纷纷进入，不堪落伍；餐饮市场以阿茜娅等中低品牌为主，特级初榨价位30-60元；
　 
　2、国家标准出台前的操作不好把握
　 
　营销公司的中长期定位：
　 
　橄榄油贸易的参与者，国内市场的专业代理商与生产商。
　 
　参与国际橄榄油品牌产品的进口业务，国内的物流配送商。服务国内同行业，协助其进口业务的拓展，参与国际品牌在国内开拓市场

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