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由厂商的业务经理委派到
经销商处，充当
经销商的
营销总监或者是总经理全面负责该地区的市场拓展、运营、管理。
1、组织结构。
经销商负责重大决策和财务，厂商委派的
职业经理人负责日常经营活动。
2、适用范围。
厂商关系较好的区域，区域内只有一个
经销商，具有一定市场基础的区域，厂商委派的业务经理能力较强。
3、双方权益与义务
第一、厂商的权益与义务。
厂商的权益：市场费用标准制订权，销售政策制订权，
经销商考核权，费用使用监督权，协助
经销商进行市场管理。
厂商的义务：维护市场秩序，统一
经销商供货价格，保障
经销商经营区域，给予
经销商市场指导，加强产品的市场推广，定期进行
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