连锁企业悠着点：玩招商加盟别太急功近利
时间:2008年01月25日 作者:营销李天 廖润飞 点击:
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ss="insidelink" href="http://www.em-cn.com/Special/liansuojiameng">连锁事业有整体的布局，确定相应的城市布局，面点结合布局，以及相应的发展进度规划，并要与公司的相关资源合上节拍，实现内外部资源的有效整合，稳中求进。而不能头脑一热，大脑一拍，如气球般快速涨大，由于公司的人力、物力、财力以及相应的资源跟不到位，而迅间涨破。
任何事物皆有一定的发展规律，想一口气吃成胖子毕竟是不现实的做法，因此结合公司本身自有资源与外脑相结合，制定切合公司实际的情况来作好相应的发展规划是至关重要的。这样才有章可依，有据可循。
三、规范营运体系建设———有效选择与管控加盟商，使公司营运流畅
就加盟连锁而言，授权企业要做的工作有很多，比如加盟经营管理体系的建立、一个街区最合理的网点应该是多少，加盟商的选择与评判标准，如何指导加盟方的开店和经营、如何使加盟方与消费者的沟通更加有效如何与竞争对手进行区隔等等，这都有赖于公司的营运体系的建设，如何做到相应的标准化、专业化、简单化、流程化，一是能最大限度的帮助加盟商解决实际的经营问题，同时也是对加盟商起到有效管控的作用；使公司的整体营运各环节流畅。
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