创新网络：从公司外部寻找创意和构想
然后你要做的是利用搜索引擎或雅虎网页满世界找人，向这些人分发你的问题简介，让你可以连接到他们，他们可以给你回复。这是一个以交易为基础的网络，我想要某种东西，我发出请求，我得到了回复，得到了这种东西，这是一种交易。
另一种利用创新网络的方式是考虑一种基于关系的模型，即确定拥有我想与之建立联系的战略性技术的小型、中型或大型公司，我的公司与这些公司建立顶到顶的关系──我们共同发明，或者共同协作来创造发明。
所以你真正在做的事情是，你与外部世界建立起一套关系组合。其中一些关系将是交易关系，你把东西输送出去，换回来想要的东西；其他则是你深思熟虑之后的关系组合，你通过这些关系来利用你的创新网络。
因此，这是思维的结合，并且是一个陌生的概念，因为人们会考虑他们想要推向市场的产品，以及他们的产品组合是什么，但却从来不会考虑组织将要构建的关系组合，以及这些关系将对组织提出的要求。所以你必须思考，在当前网络遍布的全球经济和我们正在讨论的创新网络之中，为了实现业务的破坏性创新和销售收入增长，你希望拥有的基本能力和关系组合。
以非正式网络伸展触角
沃顿知识在线：当创新来自组织内部时，相关的指挥链显得较为清晰。但当创新通过某种网络进行时，我可以想象，可能会发生各种支配问题。一家公司应该怎样处理这些问题？具体会出现什么问题？
休斯顿：嗯，你说得不错。第一，这是以信任为基础的，你给我某种东西，我也给你某种东西作为回报。到最后，你的名声将是重要因素。
你想成为外部世界首选的合作伙伴，这是因为，举例来说，假如我是宝洁，我甩掉了某一群创新者，那么后来的竞争者将可以代替我与他们建立关系。所以，随着时间的推移，归根结底我们是在进行建设这些关系的竞争。但我认为其中重要的方面在于，要仔细琢磨客户与供应商的关系，以及你要如何成为外部世界的首选客户。
创新者想获得信息，想要透明度，讲求速度，希望“迅速地给我回复”，以及公平地进行交易。坦白说，口碑和宣传网络的传播速度非常快，因为这些人都在相同的圈子里活动，彼此进行交流。所以，你必须彻底想清楚：你的创新诉求是什么？在这场全球人才竞争中，你要如何标榜自己，来说明自己的主张？
沃顿知识在线：公司是否也经常通过非正式的途径来建立创新网络？你认为是否存在公司看重的非正式成分或非正式网络？
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