创新网络：从公司外部寻找创意和构想
你不要谈论最终产品的应用，而是指出你正在试图解决的科学问题，在某些情况下你甚至不用透露你的公司名称。你可以匿名来做这件事情，让人们读着某个物理问题或烘培问题，却不知道是哪家公司提出的问题，以及是涉及何种产品的问题。
不过在某些情况下，你也许要故意公开你的公司名称，因为人们也许想要与一个能够正确掂量其构想分量的大公司打交道。如果你不在乎被竞争对手知悉此事，你就可能想要故意公开你的公司名称。从我的经验来看，当你公开你的公司名称时，回应率是不公开情况下的两倍左右。
沃顿知识在线：你提到了宝洁、波音和微软，这是否意味着此种网络只是大公司的专利？
休斯顿：我认为小公司可以创建自己的创新网络。事实上，很多这些做法是根据没有多少资源的小公司所力所能及的事情来进行设计的。小公司总是在审视自身存在的问题，它们无法具有某一特定的技术研发能力，也不无法雇用一大批人，因此它们搜寻专利文献和技术文献，它们会上网寻找怀有相关构想的人，然后登门拜访他们。
所以小公司肯定能够建立创新网络，并且随着公司外部基础设施的发展，诸如InnoCentive、NineSigma和中国的阿里巴巴等电子商务公司，以及欧洲的创新接力中心系统，形成一个由公司组成的完善的基础设施，这个基础设施可以帮助你以相当低的成本与外部公司取得联系。因此，这肯定是小公司力所能及的。
明确自己的战略意图
沃顿知识在线：我想促使公司建立这样一个创新网络的动机是什么已经很明显了，但对于公司外部参与这种网络的人们或其他公司，他们的动机又是什么呢？
休斯顿：目前世界上35%的专利授权由小公司获得。事实上，许多最具创意的人才正是藏身于小公司中，他们曾经是大公司的领导者或技术人员，但他们不喜欢大公司的环境，所以他们离开并创办了自己的企业。他们自立门户，做着高度创新的工作，但他们缺乏的是市场准入和规模。
大公司拥有规模，具有敏捷性和创业精神的小公司会暗下决心：“我必须圆满地完成工作，并将成本控制在低水平。”小公司有着大公司所不具备的一些优势。
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