创新网络：从公司外部寻找创意和构想

文／沃顿知识在线

    咨询公司4INNO管理合伙人拉里·休斯顿（Larry Huston）认为，未来的竞争优势将取决于“创新网络”──公司外部能够帮助公司解决问题和找到增长新思路的个人和组织。在加入沃顿商学院迈克技术创新中心（Mack Center for Technological Innovation）成为资深研究员之前，休斯顿担任过宝洁（Procter & Gamble）多年的副总裁，负责宝洁的知识和创新事务。他是宝洁“联系与开发”（Connect + Develop）项目的策划人，该项目旨在拓展宝洁的创新过程，让宝洁外部的150万人一道参与研发。休斯顿与沃顿知识在线探讨了创新网络如何发挥作用，如何能够培育创新网络，创新网络潜在的负面影响以及对企业产品面市方式造成的冲击。

构建创新网络并非大公司的专利

    沃顿知识在线：我知道你已经对创新网络下了一番研究工夫，并提出这将带来重大变革，影响到将来的所有公司。你能稍微解释一下吗？

    休斯顿：首先，让我们界定什么是创新网络。创新网络是指公司外部的人、机构和企业，也可以包括公司内部的人和组织，但在这里，我们把其界定为公司外部的人和组织。他们是公司可以与之建立联系并依赖用以解决问题和搜集构想的智力资产，并且公司开始将这些资产作为其组织延伸的一部分，从而迅速实现销售收入增长，以及给市场带来创新的产品。

    从竞争优势的角度来说，没错，我认为这真的将产生巨大影响。我认为目前我们还没到达转折点上，但我相信，在未来，找到那些外部智力资产并开始与之建立关系的公司确实有助于其形成竞争优势。

    比如宝洁花了大量时间来界定能够在各个科学领域和业务范围为其提供帮助的外部资产，并着手在世界不同地区开发可以建立联系的资产和研发中心，还构建了一个专有网络，由能够与世界不同地区的其他人进行接触的个人组成。

    因此，我认为宝洁已经建立了自己的创新网络，而且我觉得波音公司（Boeing）也已经围绕其“梦幻客机”（Dreamliner）建立了这样的网络，特别是建立了解决问题的供应网络。微软（Microsoft）通过确立开发商生态系统，肯定已经做到了这一点。

    沃顿知识在线：说到建立这样的网络，好像会牵涉知识产权问题，是这样吗？

    休斯顿：是的，有人会担心知识产权问题，而且事实上我认为这种担心是有

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