一个记录成长的故事

文／陈春花 

    认识传敏是在2000年，那正是家电业将要面临全行业亏损的时候，我自己出于对中国家电的关注，出于对家电业领先企业的关注，撰写了一些文章，发表在《南风窗》，而当时传敏在《南风窗》任职，我们因为对家电业的共同关注，开始合作。到了2001年年底，因为要出版《中国家电巨子访谈录》这本书，我们一起去采访TCL的李东生、创维的黄宏生、格力的朱江洪以及康佳的陈伟荣。在这个采访和写作的过程中，我一方面惊讶于传敏对于中国家电业的深刻理解，一方面钦佩他对于人物内心的理解和认识，以及文字的驾驭能力和观点的表达水平，我知道这是一个能够理解企业并能表达企业的人。

    所以当2007年10月，传敏把《苏宁：连锁的力量》这本书转给我的时候，我想一定可以看到对于一个企业深刻而独到的理解和描述。事实上，这本书正是这样。

    零售业是一个残酷的行业，家电零售业更是如此。在过去的20多年里，几乎没有哪个行业像零售业这样发生了如此巨大的变化。自20世纪90年代开始，世界上50家最大的零售企业已经有四十余家进入了中国。而对于成熟的家电行业来说，零售业就显得更加困难，促销的怪圈、价格的拼杀、零售商和制造商之间的博弈、消费者的不成熟等等，造成了这个行业不断分化、重组和变换，很多曾经在中国家电分销历史上显赫一时的企业早已不复存在了。

    也许正是这样一个特殊的背景，这本书所描述的内容更加具有不同的意义。

    传敏选择了一个独特的视角，用记者所具有的独特能力，以讲述故事的方式，描述一个企业成长的历程和一个企业家成长的历练。这本书以苏宁的发展过程为脉络，从其以小博大到一年挣上千万元的激情岁月，从批发为主到以零售为主，从专业店到

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