主题公园如何打破“五年宿命论”

    香江野生动物世界非常擅长将一个活动主题分解为多个新闻点，通过新闻发布会和体验活动等进行多个波次的新闻炒作。在与媒体的合作中，既能做到与主流媒体的深度互动合作，以求得大版面的深度报道，又能巧妙控制媒体间的同行排斥，让各大媒体对同一题材跟进炒作。这种对媒体的权衡与掌控，是其他任何竞争者无法模仿与复制的，是其独特的竞争力。它在实践中摸索出来的“大规模定制化”新闻营销方法，曾让国内某知名4A公司大为惊叹。

    “大规模定制化”新闻营销实施的前提，是能够不断制造出吸引媒体眼球的新素材与新创意，而香江野生动物世界创意资源和素材的丰富性，以及它所依托的长隆板块的整体联动，则让这种创意的力量爆发得更为强劲。

    板块联动所引发的“扎堆效应”对香江野生动物世界的影响是非常深刻的。在长隆板块上，集结着长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆国际大马戏、广州鳄鱼公园等强势主题公园，还有长隆酒店、香江大酒店与香江酒家为之配套，大大增强了香江野生动物世界对游客的吸引力与吞吐能力。更为重要的是，香江野生动物世界的创意活动通过板块联动，往往能将效能发挥到最大，这是单体动物园难以做到的。

    香江野生动物世界在“香江+大马戏”“香江+鳄鱼公园”“香江+水上乐园”上拓展的套票产品不仅开拓了新的游客群，更是让香江野生动物世界的主题活动有了更为强大的张力，它在活动方式上给了游客更多的体验选择。比如香江野生动物世界10周年主题活动，它回馈给游客的就不仅仅是其独一无二的体验产品，而是整个长隆板块的精华。长隆板块成了香江野生动物世界10年辉煌的有力背书，而香江野生动物世界对产品和营销的不断求变、自我突破，则是它得以持续成长的动力源泉。

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