主题公园如何打破“五年宿命论”
文/本刊特邀撰稿人 钟超军
香江野生动物世界似乎总是这么热闹，2007年10月刚刚邀请广州各界名流给全球唯一的考拉双胞胎过完周岁生日Party，欢快的笑声尚在耳畔回旋，12月26日，香江野生动物世界十周年庆典又将拉开帷幕。
中国从来没有一家主题公园能够像香江野生动物世界一样演绎如此传奇：十年迎客两千多万，并且仍以强劲势头攀升，即使是当年名噪一时的广州东方乐园，步入第十个年头时早已是后劲匮乏，颓势尽显。在主题公园行业，有人曾提出“主题公园五年宿命论”，认为五年是主题公园成长的一道坎，但香江野生动物世界不仅成功迈过了这道坎，打破了主题公园五年生命周期的宿命论，而且还越活越好，这让很多人感到迷惑：凭什么香江野生动物世界能够打破“主题公园五年宿命论”？
被误读为“折腾”的“创新求变”
当年柳传志将联想集团的成功密码总结为“战略”，而历经十年持续成长之后，香江野生动物世界则将自己的成功密码归结为“求变”。然而，它的不断“创新求变”被很多人误读为“折腾”，在很多人的眼里，香江野生动物世界似乎是一个永远安静不下来、喜欢折腾、野性十足的坏小子，与一般动物园宛若“慈祥的老人”静静等待游人的光顾完全不同。
香江野生动物世界的营销触觉相当敏感。在抱抱团和网络小胖走红的时候，它将抱抱团、小胖和动物园里可爱的考拉整合在一起，推出了轰动一时的“我要抱抱”活动；在网络博客和DV拍摄大行其道时，它为考拉策划了博客和DV大赛，让考拉在短时间内通过口碑传播迅速深入人心；在考拉幸运地产下双胞胎后，它专门请来了香港明星Twins姐妹认养考拉双胞胎……它的种种举动与传统动物园的营销套路截然不同，让人觉得它简直就是一个动感十足的娱乐明星。
然而，这些前卫得近乎另类的营销方式却一次次奏效，每一次营销活动都会带动大批人流涌向香江，然后口碑相传，再带动新的一批人过来。对于传统动物园的营销模式而言，这完全是
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