联想的“长尾”和奥运营销的“鸡肋”
时间:2008年01月25日 作者:李靖 点击:
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可以说，奥运TOP计划商业模式的核心，是对奥运会无形资产的授予和分配，以及对奥运会相关话语权的价值最大化出售，这个商业模式是建立在精英文化和传播渠道垄断的基础上的，可是这几年的奥运营销与以往相比，出现一个标志性的差别，就是传播环境发生了根本性的变化——垄断的、压倒性的话语权优势在很多行业都在消失，“草根精神”及相关的技术手段开始了对奥运会全方位的深刻影响，这样“去中心化”的结果就是奥运TOP计划商业模式基础的变化，和奥运营销无可逆转的“鸡肋化”。
这样的一个大背景之下，“联想撤退”就不仅仅是联想一家的事情了。
李靖，经济观察报《快公司》杂志资深编辑,欢迎和各界朋友深入交流，也欢迎赐稿(供稿方向：关注快速成长企业及其商业模式)。推荐联系方式(E-mail/MSN)：lijing@188.com
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