保罗生物加盟连锁商业模式成功关键因素研究
时间:2008年01月25日 作者:营销李天 点击:
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之花开遍大江南北！
这一系列举措的实施也得到各级管理部门的认可和业内外专业人士的一致好评。
精锐团队是保罗商业模式成功的核心
在全球经济一体化的今天，面对保健品市场残酷竞争的现实，必须有一支会策划、懂经营、善攻关的精英人才队伍，一个企业的价值是与人才资源成正比的。
保罗生物公司深谙此道，根据多年的管理经验，公司高层深知：没有强大的管理团队，就不可能引起能征善战的销售队伍，更不可能建立稳定的消费团体。在以总经理李庆先生和常务副总经理刘杰女士为核心的金牌管理团队的带领下，采取：“用内不避亲、外不避贤、唯才是用”的招贤纳士原则，组建成一支能征善战，精明强干的管理团队，团队中每人都是久经商场，取得过辉煌成绩的复合型人才，被业界称为金牌管理团队。企业高层中数位MBA学历、 员工队伍90%以上拥有大学本科学历，确定了企业的经济运行、行政管理，高效、快速、稳步和可持续性发展。
古有刘备三顾茅庐，今有保罗礼贤下士。精诚所致，金石为开。一支以李庆为公司总经理、刘杰女士为常务副总为核心的金牌管理团队横空出世，挑战群雄，毅然挑起了保罗“造福社会、产业报国”发展重担。
管理是保罗商业模式成功的保障
国内保健品行业销售已进入白热化阶段，其中鱼龙混杂，又很不规范。公司以李庆总经理、刘杰常务副总的高层海外市场团队经过对印度、肯尼亚、尼日利亚、加纳、南非等国家实地考察调研，对美伦、永久、天士力、AMC公司等一些著名企业的跨国公司及其国外分支机构，就各国的公司人才管理、市场投资环境、行业相关政策法规等进行了广泛深入的探讨后，结合国内市场特点，大刀阔斧的对公司管理模式体系进行升级改造，进一步与国际化接轨，引进国际领先的、行之有效ERP（企业资源计划）软件系统，借用一种新的管理模式、先进的管理思想和方法来改造原企业旧的管理模式。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度和效果引起业界的广泛关注。
保罗生物引用ERP软件系统中核心管理思想，对企业内、外部的人力资源进行优化配置，实现对企业整个供应链的有效管理。对外设立市场部及十大市场开发总监深入了解市场，负责全国各地地区的市场开发、协调、管理和指挥工作，及时准确的反馈最新市场动态，为公司下一步的市场发展战略提供有利的导向作用；内设外立外管部对外设机构及广大经销商进行统一、科学的管理，全力配合各分支机构拓展市场、招商引资，保证销售渠道的通畅、规范。同时，公司定期对员工进行内训，强化员工素质，最大限度地发挥员工工作潜能与责任心，培养员工良好的团队合作精神，以便在日后的各项工作中充
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