仅仅有一个好产品只是成功创业的一部分
一、定位：
市场定位的核心是要寻找到一个差异化的市场，为这个市场提供独有优势的产品。确立好的市场定位的关键是细分市场，并寻找到能够利用自身优势来满足该细分市场所需要的产品和服务。
在进行目标定位时，我们需要考虑五个最基本的问题：
1、是否进行了差异化的市场分析？
2、你的定位是否为目标市场和顾客创造了价值？
3、是否确定了独特的市场定位？
4、你和竞品是否有明显差别？
5、是否设计出了客户所需要的产品或服务？
在设计你准备提供的产品或服务时，最关键的是：你的产品满足了顾客哪些方面的需要？产品本身为客户创造了怎样的价值？顾客为什么愿意认可该价值而付费？这是产品设计的核心所在！也是定位分析之后的最重要成果。
总之，定位最重要的目的就是找到细分市场，为这个市场提供满足顾客需要的、有价值的、独有的产品，让顾客愿意为此付费。
二、市场：
当然，不是随意找一个细分市场提供所需的产品和服务就算一个优秀的市场定位，关键在于，要寻找一个快速的、大规模、持续增长的市场，这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准。
在目标市场确立时，最需要关注的是四个问题：
1、目标市场规模是否足够大？
2、是否能满足目标客户重要的基本需求？
3、是否能保证高速增长？
4、如何保证持续性的增长？
也就是说，除了准确定位以外，我们需要确保所瞄准的目标市场是一个拥有高成长预期的大规模市场，而且更重要的是，公司要考虑清楚是否能确保该市场在未来持续高成长。
三、收入扩展：
这是很多商业模式在设计时最容易被忽略的一个问题，也是决定该模式是快速增长还是平滑缓慢的最关键环节。收入是否快速扩展，是衡量商业模式能否迅速做大规模最关键的因素。
任何一个公司的收入规模根本上都是取决于客户数量及平均客户贡献两个因素。因此要想快速增长，就要设计能快速增加付费客户数量的各种策略，或者是提高平均客户贡献额。
在设计客户收入扩展策略时，最需要考虑的是三个问题：
1、获取新客户的方法和难易程度？
获取单一客户的难度——要考虑时间、获取成本、边际成本和容易程度四个方面，从理论上说，产品概念越简单越容易获取大规模客户。
2、定价策略是否有利于快速扩展客户和利润最大化？
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