产品是最好的代言人——品牌7日谈（38）
时间:2008年01月25日 作者:韦桂华 点击:
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代。 点评：这样的评比，权威性何在？如此的品牌人物，笑话！ 每日经济新闻：品牌授权管理商——上海天络行总经理张丽华18日宣布，由于看中中国的品牌授权市场，该公司日前已获得韩国ATventure和招商和腾创投的第一笔风投，同时这也是中国品牌授权公司首次获得风投青睐。此外，风投机构和天络行共同表示，将利用奥运带来的种种机遇，在两三年内实现上市。 据悉，这笔风投将被用于构建品牌授权平台。据悉，起步于2004年的天络行目前已拥有50多家被授权商，旗下拥有33个品牌，2000家便利连锁商店做为终端销售渠道，并正以每月1个以上速度不断引进新的国际国内优秀品牌，现下，天络行的授权范围已经从“商品授权”，扩大到“无线增值授权、音像授权、主题授权”等多个领域。 韩国ATVenture创始人权先生谈到此宗投资项目时表示：“韩国奥运曾带动韩国品牌整体复苏，更崛起了韩国的品牌授权行业。中国正在进入授权经济时代，预计在未来5-10年内，品牌授权业将出现强劲增长，迈入腾飞阶段。”他指出，2008中国奥运、2010世博等重大盛事的临近，必将引发中国品牌授权的市场井喷，使得中国的生产型企业更注重品牌带来的经济效益。据估计，人均GDP每增长一个百分点，人均授权产品销售额即可上升1．4％，到2010年，内地授权业务市场的规模将超过15亿美元。 点评：对于品牌意识缺失的中国企业来说，品牌授权无疑是救命稻草，通过了解国际国内优秀品牌授权经营、与国际授权品牌深度合作、将为中国企业拓宽内销市场建立快捷通道。
品牌7日谈
12月19日（星期三） 北京晨报：继与光明合作失败之后，达能在中国再一次被迫选择了“撤退”。达能19日发表声明称，其2006年与蒙牛签订的一系列合作协议，经双方商定已“自动终止”。 达能在声明中表示，停止合作的原因是“一些外部合作条件尚不成熟”，以及“出资的先决条件未能在双方约定的时间前完成”。而蒙牛则在19日的公告中将原因表述为“由于大环境因素影响”。虽然双方均没有透露详细原因，但知情人士表示，导致合资失败的主要原因是地方政府迟迟没有批准合资项目。 实际上，这次合作的终止并不突然。早在一个月前，达能全球总裁里布在一次论坛上就曾表示，由于与蒙牛合资尚未获中国政府的正式批准，因此“不排除将以独资形式处理与蒙牛关系的可能”，这似乎意味着达能早已做好“独资善后”的打算。 不过，尽管合资失败，但蒙牛仍将代达能加工、生产和销售达能旗下的“碧悠”酸奶产品。分析人士表示，达能如此爽快地接受了合资失败，似乎意味着他们已经做好了独资攻占中国市场的准备。正如里布此前所言，“达能并不强求得到批准，与其为获取权益而陷入一场无休止的战争，不如收购上海地区一家奶制品厂的全部资产”。而目前达能在中国
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品牌7日谈
12月19日（星期三） 北京晨报：继与光明合作失败之后，达能在中国再一次被迫选择了“撤退”。达能19日发表声明称，其2006年与蒙牛签订的一系列合作协议，经双方商定已“自动终止”。 达能在声明中表示，停止合作的原因是“一些外部合作条件尚不成熟”，以及“出资的先决条件未能在双方约定的时间前完成”。而蒙牛则在19日的公告中将原因表述为“由于大环境因素影响”。虽然双方均没有透露详细原因，但知情人士表示，导致合资失败的主要原因是地方政府迟迟没有批准合资项目。 实际上，这次合作的终止并不突然。早在一个月前，达能全球总裁里布在一次论坛上就曾表示，由于与蒙牛合资尚未获中国政府的正式批准，因此“不排除将以独资形式处理与蒙牛关系的可能”，这似乎意味着达能早已做好“独资善后”的打算。 不过，尽管合资失败，但蒙牛仍将代达能加工、生产和销售达能旗下的“碧悠”酸奶产品。分析人士表示，达能如此爽快地接受了合资失败，似乎意味着他们已经做好了独资攻占中国市场的准备。正如里布此前所言，“达能并不强求得到批准，与其为获取权益而陷入一场无休止的战争，不如收购上海地区一家奶制品厂的全部资产”。而目前达能在中国
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