华润雪花：以根据地驱动全国大一统？
从华润雪花进军啤酒行业以来，经过十来年的发展与壮大，从一个单一的工厂发展到今天国内最大啤酒集团，并已经逐渐确立其行业的霸主地位。
雪花啤酒从一个区域的啤酒品牌，仅用了几年时间快速发展成为中国啤酒销量第一，成绩令人瞩目。华润雪花除了重视生产运营和品牌建设外，长期地、大量地兼并与收购也是其快速发展的重要原因之一，通过资本运作和地方市场的争夺，华润雪花啤酒才得以不断壮大，2006年其销量规模突破500万吨，超过青岛啤酒成为第一，主品牌雪花啤酒也发展成为全国性的最大啤酒品牌，突破300万吨。
然而，华润雪花发展的背后到底又是什么在支撑着呢？雪花啤酒是否真正能够棋行天下一统中国而真正成为啤酒第一的品牌销量双料冠军？
以点楔入： 抢雪花，强渤海
辽宁是华润雪花啤酒的发祥地，华润雪花啤酒的第一家企业就在辽宁——沈阳华润雪花啤酒有限公司。从1994年沈阳开始到2002年底成立盘锦华润雪花啤酒有限公司，辽宁公司近十年时间的成长壮大，见证了华润雪花啤酒飞速发展的平凡与神奇。华润雪花啤酒的历史和未来始终都叙述着两件事：一个是人，创造华润雪花啤酒发展奇迹的主要领导者及各大区域总经理很多都在辽宁留下过工作的足迹；一个是品牌，一个清清爽爽、响响亮亮的名字——"雪花"，是从辽宁最先飞起，飘向全国各地的。
合资雪花之后，让华润雪花有了进入中国市场的桥头堡。
但是真正让华润雪花啤酒在中国市场摸索出一条可行的并购和运营之路的不是沈阳雪花，而是大连渤海。
华润雪花做的第二件事就是收购大连渤海啤酒厂。
收购成功后，大连渤海啤酒厂改名为华润雪花大连啤酒厂，由华润雪花啤酒的控股企业——华润创业的总经理黄铁鹰出任这间公司的董事长，董事会任命原厂长李向阳为华润雪花大连啤酒厂的总经理。
虽然当时，华润创业缺乏自己的啤酒管理队伍，收购过来的中国企业都由原总经理重新组阁；但是华润创业通过派驻财务人员实现对企业的掌控。
然而，由于李向阳后来在没有董事会授权的情况下借给了别人70万。作为董事长的黄没路可退了。因为，华润创业最初进入中国的三项基本管理制度是黄起草的：在没有董事会的同意下，1）不许给别人担保；2）不许借钱与人；3）不许做本行业以外的生意。那时华创在中国已收购了三个工厂，老李是第一个违反这个规定的总经理。万般无奈之下，黄终于决定了：老李必须换，这70万擅自拆借也是最好的机会！
但是，对于黄来说，当时可以调动的人有三类：1.从华润雪花沈阳啤酒厂的领导班子调人来，他们都是有多年啤酒经验的；但他们都属于换汤没换药的国营企业的班底。沈阳雪花还处于自
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