国货难自强，纳爱斯要将百年润发带向哪里？
时间:2008年01月25日 作者:冯建军 点击:
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a>及推广策略。将原有的经销商和销售团队整体割舍，浙江纳爱斯无疑是过分乐观地估计了自身的能量和价值周期，一句话，洗发水行业对于纳爱斯来讲，如同新手上路，即便是在纳爱斯业务系统内部，到底有多少渠道及推广方面的资源可以得到最大化的嫁接和充分共享，相信在不久的将来，纳爱斯一定会感受到切身的体会。 所以，综上所述，虽然2008年对于浙江纳爱斯充满着朝气和希望，但是，浙江纳爱斯以新百年润发染指国内洗发水市场，不能不让人为之忧心，在感叹新百年润发生不逢时的命运际遇之外，至于浙江纳爱斯孕育下的新百年润发，在未来的一年里能够交出怎样的成绩单，我们则唯有拭目以待。 知易行难，纳爱斯要将百年润发带向哪里？ 昔日的百年润发至所以能够获得广大消费者的认同，并取得市场的良好反馈，在很大的程度上来讲，应该是那个特殊时代的产物，具有一定的不可复制性。然而，面对媒介资源过度泛滥的今天，浙江纳爱斯如何与时俱进的调整市场营销策略，以及形成与之匹配、对应的广告宣传策略，确是需要冷静思考和认真面对的。 志在全球，路在脚下。这是浙江纳爱斯企业老板庄启传一贯的信念和口头禅，但是面对现如今前有宝洁、联合利华为标志的第一阵营的压制和设限，后有珠三角众多虎狼之师的挤对和蚕食，纳爱斯重塑新百年润发品牌的梦想看似光鲜，但是确难度不小。 一叶知秋。故笔者有感：“百年”还很远，“润发”永宣传！ 冯建军，国内日化美妆／个人护理用品业资深权威，中国十大策划专家、中国最具影响力营销策划100人、中国品牌研究院研究员，现任某知名化妆品企业副总经理、营销总监；欢迎同作者进行探讨和沟通，联系电话：13332889185，邮件：xfjj7103@sina.com
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