非一线品牌：向管理要效益
当电脑巨头们还在抠破脑袋为是否需要生产出和能否生产出万元以下的笔记本电脑时绞尽脑汁时，新天下集团的神舟电脑却已经开始打出5988元的惊天震撼价，直杀得这些巨头们傻了；
当巨头们好不容易搞出低于万元的电脑时，神舟再次抛出了3999元的跌破眼镜价，彻底让巨头们无招了。
这就是管理的效益，也是一种战略。
正是这种战略，让神舟一种神舟，成为仅次于联想的电脑巨头，让全球电脑巨头无奈的电脑黑马。
在CEO吴海军看来，神舟电脑能一直保持价格优势，是因为神舟特有的按供应生产的模式。
以2005年年初著名的4999元神舟笔记本为例，许多人都认为是赔钱赚吆喝，而实际上那时候神舟赚疯了。
吴海军说：“在2004年第四季的时候英特尔卖给我两万个CPU，就是赛扬M 1.2G，我采购后一个季度才卖了一千个。2005年第一季度英特尔问我还有三万个要不要？我还要！因为他给我的价格是48美元，比市场上便宜了将近一半。我立即去找准系统厂商谈，原来市场价格一个准系统要250-260美元，我一下子砍到了210美元，因为我一单下去就是五万个准系统。”
接着吴海军就去找显示器。“那时候欧美已经淘汰14寸了，14寸液晶屏笔记本在中国正是主流，那时候的液晶屏都在140-150美元左右的价格，后来给我谈到了85美元，因为我一下子就下了5万个订单。”
“然后我找到日立谈硬盘，我说我要五万个，我只要30G的硬盘就够了，他说现在的主流不是40G吗？我说一般学生30G的硬盘不是够用了吗？就这样日立又给我让了10美元。CPU便宜了接近40美元，准系统便宜了接近50美元，液晶屏上接近60美元，再加上硬盘，这样我就一下子比竞争对手便宜了160美元，我们通过管理及渠道创新再节省10%以上，所以他们卖6999元，我就可以卖4999元。五万个笔记本，每个赚八百块钱，五万个一下子就是四千万元进帐了。这就是按供应生产的典型例子，叫市场倒着做。”
“实际上，DIY和众多装机公司的衰落都已证明了，按订单生产和所谓的直销模式是一种落后的生产方式，在中国市场上已经逐渐被淘汰了，因为只有大规模批量生产才能真正降低成本，并保证品质的稳定性。”吴海军分析说，现在的高科技产品最先进的模式是按供应生产，而神舟在按供应生产方面发挥得淋漓尽致，“按供应生产至少给神舟节约了10%-20%的成本！”
按供应生产看起来很简单，但在吴海军看来必须要在五个方面都具有很强的实力：“首先，需要对市场有准确的理解。这种理解要充分地基于消费者的角度；其次是对技术的掌握。比如说我们原来有12寸宽屏的产品，我又拿到了IBM取消订单的三万八千多个12寸标准屏，怎么办？我们有模具自主开发能力，改个面框马上就变成12寸标准屏的了，这个时间只需要一个月；第三是对供应链的了解和把握；第四是雄厚的财务实力；第五是强大的、可控的渠道。没有强大的、可控的
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