非一线品牌：围绕消费者创新
消费者创新，不仅仅是如何围绕着产品做创新文章，更是如何围绕着消费者需求做创新文章。在产品上创新是术，而如何围绕着消费者创新才是道。
VCD成就了某些企业，但同时也摧毁了某些企业甚至整个行业！
不创新就难以生存，然而大多数创新又都会以失败告终。
曾经VCD行业的“八朵金花”、非一线品牌万利达成功化解了这个两难命题，虽经当年“八朵金花”如今只有万利达和夏新两朵了，而如今的万利达却越战越勇，销售额直逼60亿大关，其关键就是围绕消费者实施对创新模式的创新。 在每个企业家心中，都有一个隐秘的愿望：自己挑战自己，推出更新、更酷的产品，获得消费者更高的认可，至少让竞争对手看到带来巨大利润的新产品时会感到无限懊悔：啊，为什么先想到的不是我呢！ SONY的随身听和苹果的iPOD就是最好的例子。是的，这些产品或许并不是颠覆性的发明创造，但是其中的创新和创意却足以带来丰厚的利润，并且让企业逐步走向成功。
万利达总裁、63岁的吴惠天就是这样一位内心热衷于创新的企业家，万利达公司也是这样一家热衷于创新的公司——如果你还有所怀疑的话，不妨看看它的业绩：2005年销售额超50亿元，出口额超4亿美元；而和同行相比：在电子行业的排列产值上万利达排在中游，但是同行业平均利润不到2%的情况下，万利达利润达到是8%，居于最前列。
当然，不要再把如今的万利达只和6年前风靡的歌王DVD联系起来了，那只是吴惠天提倡的中国集成式创新的第一次成功，在吴惠天的创新世界里，有更多、更新的围绕消费者的集成式创新，将把他从50亿带到更远。
创新上的“佛跳墙”
2006年大年初六，吴惠天晚上准备洗澡时还有个喜爱的电视节目没有看完，他突然想到，如果有一个移动式的液晶电视能够接收清晰的有线电视信号，不论洗澡时、做饭时、上卫生间时都可以使用，这样的产品消费者肯定喜欢。第二天一上班，吴惠天就立即召集技术部门进行研究，并要求15天内拿出样品。
万利达移动式有线电视机很快研发成功，“有线电视，无线收看”，在房间里只要加一个小小的有线电视信号发射器，200平米内都可以收看到清晰的有线电视信号。这里没有创造性的技术，但是通过把无线发射技术和电视结合，就又发掘出一个新的市场空间。“市场上做液晶电视的厂家那么多，可是只有万利达第一个造出了电视的子母机。”吴惠天说。
像这样“灵机一动”开发出新产品的例子，在吴惠天的生活中举不胜举。这样的创新灵感是建立在他对技术和市场了如指掌的基础上。
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