中国企业战略能力100强排行榜
1,战略目标:是指企业战略系统中对组织发展方向和自我实现的一系列规定.是一套对组织可能做到的事情的假设性描述,在战略系统中是一个很核心的要素.
2,战略目标的可量化性:对组织的自我实现的目标进行策略上的设计和路线上的设计,并用一些具体的量化指标数据来描述.
3,目标的可分解性:战略目标可分为长期目标,中期目标和短期目标,战略的远景设计必须结合具体的短期目标才是战略实现的关键,可以有效分解的大目标总是要结合具体的策略行动才是组织自我实现的动力所在.很多企业在战略管理上经常是远景不错，但分解战略的能力不足。
4,目标的产业适应性:能力战略虽然更注重组织内部价值的深化,但对组织战略对外部环境的选择性也是关注的,产业本质的理解是战略目标可能实现的关键制约因素,因此基于产业本质的适应性的战略目标的设计是对目标认识的一个很重要的方面.
5,目标的价值延伸性:组织目标包含很多因素,单纯的硬性指标不足以体现组织目标的全面价值,在能力战略看来,目标的延伸性体现在更多的软性指标上,如文化价值,人才价值,团对建设,学习能力,最后这些要素共同以自身能力的形态构成组织战略体系.
6,企业哲学:可以理解为战略体系之根，战略的基因。是指组织对自身存在的基本假设的认识,基本价值观的判断和发展使命的理解.
7,企业家思想的创造性:人的特性就是有对思想的追求和自身创造思想的能力,正是这样的一个能力才形成组织思想的基础和根源,随着企业发展的不断深入,企业家思想的创新能力和其思想中所包含的创造基因就显示越来越重要,这种创造就是企业发展的最内在的基因.
8,组织思想的系统性:组织思想和企业家思想是不同的,它来源于企业家思想,但它不同之处在于要结合组织的适应性增加更多新的内容,更加适应组织系统性,多样性的要求,在战略发展史中是一个很大的跨越.个人思想 到组织思想的跨越是战略管理能力的一个里程碑。
9,组织哲学体系的完善性:组织哲学包含很多的内容,在一个系统性的战略体系中,对这样的一些内容进行一些必要的完善是非常关键的,它是战略执行力的一个很重要的认识环节,也是企业文化形成管理效率的重要手段.
10.企业定位:企业的价值来源于市场和客户的判断,顾客的认识在战略系统发挥着十分重要的作用,定位的清晰或者效果是企业经营成败的一个很关键的因素,从顾客出发来发现组织的价值所在是企业定位的一个基本思考方式.也是评价一个企业战略管理能力的核
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