后策划时代的竞争密码
在此基础上，实现策划公司的四个升级：
首先是观念升级。第一、未来10年是中国企业跨越式发展的战略机遇期，也是中国的本土策划业的黄金时代。更多的企业要做品牌，都需要大量的策划策划类的服务，我们必须抓住机遇，跳跃式发展。第二、营销策划人必须以客户为中心，成为客户的战略性资源，而不是为客户简单地提供一些简单的有偿服务。
其次是客户升级。第一、过去我们本土策划人服务更多的是传统行业，实际上老的行业也在升级，所以我们要关注传统行业的产业升级，和客户一起升级，这是本土策划公司的立身之本。第二是新行业的介入。我相信，我们能把传统行业做好的话，新兴的行业问题也不大；第三是我们要关注那些要走出去和走进来的企业。很多走出去的中国企业在国外找很著名的国际4A公司、公关公司，我建议此时不妨带上一家中国本土的策划营销公司。
再次是服务升级。第一、中国特色策划策划也要与时俱进，我们的理念和方法也要与时俱进，当然它的根是不变的；第二、我们现在看到了很多的中国式的成功，那么我们应做深入研究这种成功现在遇到了什么问题，或者是哪些企业还没有通过这样的机会去成功；第三、关注新的消费群体。我看到一个数据，“80后”在中国的数量已经将近3亿，而且他们有着非常可怕的消费能力，因此要去研究和掌握他们的消费行为规律。
最后是团队升级。第一、关于策划公司的治理结构。什么样的文化、机制、体制能够成就一个成功的、长远发展的策划公司，这是我们必须要考虑的问题；第二、打造团队英雄主义。真正有竞争力的，是一个英雄的群体，团队里面的每一个人都可以成为行业专家和英雄，而不仅仅是一个人成英雄；第三、团队人员的学习和提升非常重要。从前年开始，我们开始送管理人员到分别到香港科大、北大和清华去读书，否则就跟不上市场的发展，跟不上客户的发展。
娄向鹏 中国特色实战营销创导者，【２１世纪福来传播机构】总经理，中国创新营销学会副会长、执委会主任，兼任清华大学、商务部培训中心、国务院新闻办干部培训中心、中央电视台广告部等实战
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