后策划时代的竞争密码
岁末年初，很多行业朋友以及客户和我聊起营销策划业的核心竞争力及未来发展趋势。这是一个很大的命题，我们身在其中，也不得不去思考。
策划公司（广义的智业机构）是推动社会经济、尤其是企业组织发展的重要驱动力，在新的历史时期和市场环境下，中国的策划公司正在经历一场变革，其突出特征表现为：
行业竞争高度同质化、行业信誉低下化、营销环境复杂化、策划效益下降化、客户需求务实化。。。。。。
以此为基本背景，中国策划业正步入后策划时代，优胜劣汰、马太效应越来越明显。
所有的策划公司都不得不面临一个严峻的现实，思考一个基本的问题：我的优势和核心竞争力到底是什么？我凭什么立稳现在、赢取未来？
蛇有蛇道，猫有猫路。在中国这个全世界最为独特的市场上，每个策划公司的生存之道肯定不尽相同，存在即合理。但在我看来，后策划时代，或者说未来策划公司的健康生存和发展壮大必须找到自己的竞争基因和密码。结合福来自己的情况，我们的核心基因就是“一个中心、两个基本点”，即以中国特色营销为中心，以实战和杂交创新为基本点。这就是福来的营销路线！也是我们的竞争密码。
中国有着占世界近四分之一人口的自备市场，地域广阔，经济不均衡，文化多元化，市场机会多变化快，竞争层次和消费层次地区间差异大，缺少品牌忠诚度，市场机制不完善，95%的企业是中小企业，生存是他们的首要选择等等，这些都构成了中国特色市场营销环境，与国外有很大差异。所以在营销上，也必须坚持中国特色：立足中国国情，运用中国式的理念、手段和方法，发现和解决中国企业的实际营销问题。
实战，就是要从企业的实际状况出发，发现企业的最根本问题，并通过简单、有效、易行的手段和方法，快速实现目标。坚信市场效果是检验营销的唯一标准！在中国市场上，没有权威、没有真理，只有实战！
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