与同行谈用人以及对中国本土咨询的看法
某同行 说:拜读了你在博锐上的一篇文章《用人要疑 疑人要用》，看到有你的MSN就加了。《用人要疑、疑人要用》对我很有启示
咨询式培训李天 说:你是做人力资源的？
某同行 说:不是，我是做企业营销咨询的，现在在给一家企业以私人身份做顾问，大西北一家企业
某同行 说:不过，以后呢，会自己做，做老本行咨询，再以后做销售，卖女士手提包包
咨询式培训李天 说:女人的钱与小孩的钱是最好赚的，你的选择是对的，咨询只能玩玩，不能长久，不能成大事业
某同行 说:哈哈，你也这么看咨询？我不知道身在咨询里有多少人这样看咨询的，但是我的观点和你的一样，咨询可以带给我思维的敏锐、嗅觉的敏锐
咨询式培训李天 说:对，很多人到咨询来的目的就明确，一是提升自己，二是找商业机会
某同行 说: 但是从财富累计上来说，即使做到中国最大的咨询公司或者本土广告公司境界，也不会超过20亿
某同行 说:省广是本土最大的广告公司，才12亿左右营业额，而且这里面有绝大部分是媒介代理费用
咨询式培训李天 说:但是中国的咨询，无论是从咨询人自身，还是从客户，都是变种的,都是不成熟的,
某同行 说:哈哈，认同
某同行 说:所以，我到咨询行业很明确的一点就是找行业，找点
咨询式培训李天 说:对
某同行 说:营销是没有专家的，唯一的专家是消费者。你要搞好的策划方案，你就要去了解消费者，但消费者又是最难了解的。
咨询式培训李天 说:对，
某同行 说:所以，这是一个了解消费者，不同消费者的阶段
某同行 说:而且，于中国而言，消费者绝对不是狭义的消费者，这在国外适用
某同行 说:但在中国，消费者是什么呢？
咨询式培训李天 说:我昨天在客户处给他们中层以上的人讲课时说:“闭门造车，死路一条，必须走出去做消费者调查,消费者需要什么,关注什么,我们就生产什么,不研究消费,不研究消费者需要的企业,生产出才好的产品,迟早也是是死亡”
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